2007・05　　总第 46 期

理论与实务

ＴＨＥＯＲＹ　＆　ＰＲＡＣＴＩＣＥ

国内许多钢铁企业上了ＥＲＰ项目以

后，期望在成本管理方面有显著改善，但

是效果却不如人意。咎其原因，虽然有很

多方面，

但其中最重要的原因是对原有的

成本管理模式不能够进行创新，

不能使之

与ＥＲＰ顺利接轨。因此，研究成本管理模

式（主要包括预测，计划，核算，分析以

及考核等诸多方面）如何与ＥＲＰ所蕴含的

成本管理思想相互兼容的问题，

具有重要

的现实意义。

一、ＥＲＰ的含义

ＥＲＰ的正式命名是在１９９０年，美国

Ｇａｒｔｅｒ　Ｇｒｏｕｐ公司在当时流行的工业企业管

理软件ＭＲＰ Ⅱ的基础上，提出了评估ＭＲＰ

Ⅱ的内容和效果的软件包，

这些软件包被

称之为ＥＲＰ。

最初ＥＲＰ只是一个为企业服务

的管理软件，之后，全球最大的企业管理

软件公司ＳＡＰ在２０多年为企业服务的基础

上，对ＥＲＰ的定义提出了革命性的“管理

＋ＩＴ”概念。ＥＲＰ虽然已经广泛地应用到企

业管理中，

但是至今也没有一个统一地定

义。比较有代表性地定义是：企业资源计

划

（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，

简称ＥＲＰ）

，

是指建立在信息技术基础上，

以系统化的

管理思想，

为企业决策层及员工提供决策

运行手段的管理平台。ＥＲＰ系统集信息技

术与先进的管理思想于一身，

成为现代企

业的运行模式，

反映时代对企业合理调配

资源、最大化地创造社会财富的要求，已

经成为企业在信息时代生存和发展的重要

基石。

ＥＲＰ的发展经历了从ＭＲＰ（Ｍａｔｅｒｉａｌ　Ｒｅ－

ｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，

物料需求计划）到闭环

ＭＲＰ，到ＭＲＰ Ⅱ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ

Ｐｌａｎｎｉｎｇ）

，

再到ＥＲＰ的发展历程，

从闭环ＭＲＰ

发展到ＭＲＰⅡ的重要标志之一就是把财务

和成本管理纳入到系统中来。

ＥＲＰ系统的主要目标是实现企业的事

务处理由相对封闭走向开放，

信息处理由

事后控制走向事中控制，为企业减少库

存、加快资金周转、提高生产效率、降低

成本和提高客户服务水平等方面提供强有

力的工具，最终提高企业的核心竞争力。

所有的努力最终都直接或间接地体现在成

本上。

二、ＥＲＰ系统的成本管理原则

ＥＲＰ成本管理的原则有别于管理会计

的原则，

与财务会计相关联的成本核算只

是其中的一小部分内容而已。

管理会计侧

重于为企业内部提供信息，强调事前计

划、事中控制和事后反馈。

现代会计学有财务会计和管理会计之

分，

其中财务会计的事务处理更多地受到

各国、各地财务法规和管理制度的影响。

ＥＲＰ的一个重大改进就是实现了财务系统

和生产系统的同步，

也就是资金流和物流

的集成。面对当今动态的市场，越来越短

的产品生命周期以及日益激烈的市场竞

争，ＥＲＰ不是停留在仅仅能够完成计算机

化的成本记录和归档等传统任务，

更多的

是贯穿于ＥＲＰ成本管理中的管理会计原则

和思想。

从系统本身来看，

ＥＲＰ强调事前计划、

事中控制和事后反馈

“三部曲”

的统一，

一

套预测、计划、决策、控制、分析和考核

的管理模式也体现在成本管理中。

从具体

的管理方法来看，常见的ＥＲＰ系统都强调

能够实现标准成本的预先确定，

实际成本

发生后的成本差异的分析，

成本中心为主

题的责任成本管理等功能，

而这些都是管

理会计的重要内容。

从国内的应用环境来

看，

但随着我国财务制度与国际惯例的逐

步接轨、

新会计准则的出台以及企业科学

决策意识的增强，可以预见的是，管理会

计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔

的应用前景。

三、我国钢铁企业成本管理现状

目前钢铁产品市场较好，

但是利润空

间日益狭小。

因此，

为了增强竞争能力，

唯

一的出路就在于控制成本。

我国钢铁龙头

企业经过多年的摸索，

逐渐各自形成了一

套颇具特色的成本管理方法体系，

在成本

核算上基本采用了内部计划价格分步骤核

算，

逐步分配结转各步骤成本差异的成本

控制和责任成本考核。从报表角度来看，

主要是在每月末，由各个分厂（焦化，烧

结，炼铁，炼钢和轧钢等）用报表形式

（或

我国许多钢铁企业已经开始应用ＥＲＰ，但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。在ＥＲＰ系

统中必须贯彻成本管理思想，以实现企业成本管理与ＥＲＰ系统的有效整合

ＥＲＰ环境下
钢铁企业成本管理模式的探讨

杨兴芬