关于宝钢集团的物流成本控制

内容摘要：我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占 GDP 的比重与物流

发达国家的比较中看出。有资料显示，近十年以来，美国的物流成本占 GDP 的比重，逐

年小幅度下降，其若干年的平均值不超过 10%；而我国的若干年数据平均值始终高位保

持在 20%左右，比美国的数据高出近一倍。通过数据足以看出我国企业在物流成本的控

制方面还是非常落后。而对于钢铁企业来说，由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现

状,使得物流成本在企业的总成本中占有很大的比重。文章通过对实际工作中发现的问题

和现有工作方法的中所存在的问题,提出了制定宝钢集团物流标准控制体系、培养专业化

物流人才、建立适宜的物流组织管理模式等降低宝钢集团物流成本的方法。 

关键词：  物流成本  宝钢集团  成本控制 

宝钢集团由于自身行业的特殊性,企业物流成本在其经营成本中占有比较

重要的地位。宝钢集团内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,宝钢分工明

确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比

重,使得物流成本控制非常重要。钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞

争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并

使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;

 

培养物流管理人才 加强

物流成本的核算。制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效

益,增强钢铁企业竞争能力。

一、企业的基本情况

（一）经营范围

 

“

”

宝钢集团简介： 宝钢集团公司（简称 宝钢 ）是中国最大、最现代化的钢

铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定

了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢

股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的

钢铁企业。公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船

用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用

钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等

级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品