对钢铁企业降低物流成本的分析

摘要

本文根据对我国钢铁企业的物流成本和物流成本控制分析，结合国内一些
钢铁集团成本控制具体情况和成本控制的基本理论，对钢铁企业物流成本控
制进行一些分析，提出几点钢铁企业物流成本控制的方法。

关键词：钢铁企业、物流成本控制、降低物流成本

2009 年，全球产钢 12.2 亿吨，中国占 46.6%，表观消费量占 46.4%。2009
年，全球产生铁 8.98 亿吨，中国产生铁 5.44 亿吨，占全球的 60.5%。比
2008 年上升 10 个百分点。2009 年一年中国粗钢表观消费破纪录地增加了 1
亿多吨。国家统计局公布的数据显示，2009 年中国产钢 5.68 亿吨，比上年增
加 6753 万吨。2009 年中国粗钢表观消费量为 5.65 亿吨，比上年的 4.53 亿
吨增加 1.12 亿吨，同比增长接近 25%。2009 年法国拉普莱斯顾问公司曾预
测，到 2015 年，全球钢铁产量则将达到 21 亿至 22 亿吨，届时中国的钢产
量将占全球产量的 48%左右，全球产量增长的一半要归功于中国钢产量的增
长。钢铁行业快速发展，导致铁矿石、焦炭、煤等价格暴涨，2004 年矿石价格
比 2003 年上涨 18%，同时相关的运输价格同步上涨，而钢铁企业产品成本
的 50%70%由原燃料采购费和运输费组成，因而导致进厂钢铁物流成本大
幅涨价，造成利润空间被相关的费用所占据，如何降低钢铁物流成本成为钢
铁企业亟待解决的关键问题之一。

。

1 我国

钢铁企业物流成本分类

钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤：采购、运输、装卸、仓储及配送等，

同时为保证原燃料在整个流动过程中数量质量稳定，增加相关的计量、质检等
管理手段。根据管理权限及物流流程，可将成本划分为：决策成本、原燃料采
购成本、运输成本、仓储成本、企业管理成本。其中决策成本是指：企业领导层
决定采取何种方式进行原材料的采购、运输及仓储，不同的决策会产生较大的
价格差异，由此引起的成本称为决策成本，他不直接反映在原燃料的价格上。
物流成本包括：原材料采购成本，运输成本，仓储成本，企业管理成本。

2 钢铁企业物流成本管理中的问题

2.1 原材料采购、存储、运输等物流环节中成本管理问题

一般来说，一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后，供应部

门就会着手开始采购活动采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、