钢铁企业成本管理走入精细化时代

 

 

一、 激烈的竞争环境下需要精细化成本管理

随着经济的发展和世界范围内的企业竞争的加剧，现代企业管理的目标已不再是短期内
利润最大化，而是如何建立科学的决策系统以保证企业取得长期竞争优势，实现价值最
大化。企业目标的转变赋予了企业管理新的含义，同时企业管理决策也向成本管理提出了
新的需求。

1.企业决策支持需要详细的成本信息。

在市场经济环境下，企业竞争由原来高利润率增长时代，逐渐向微利时代过渡。这种转变
使很多企业意识到，曾经粗放型的管理手段和运作方式已经不能满足竞争的需要，企业
必须重组决策过程，保证决策过程的科学化。然而，无论是经营决策、投资决策还是很多
企业都要面对的风险决策，要确保其过程和结果的准确都需要有与之相关的准确、详细的
成本信息的支持。成本管理的主体应当是企业，成本管理的动力也应当来自于企业内部经
营管理的需要。因此，企业在成本核算过程中应当尽量使成本信息精细到产品、部门、环节
以支持企业各个决策部门对于成本信息的需求，保证他们决策行为的正常进行。

2. 产品定价需要准确的产品成本信息

现代企业中，产品的定价有多种方法，如以市场为基础，根据供求关系，相应调整产品
价格的决策方法或以产品成本为参考尺度，并以预期产品能够获得的利润水平制定产品
价格等。在各种定价方法中，无论采用何种方法，以成本为基础的定价仍是最基本的方法。
成本计算的准确性直接关系到定价决策的准确性，对企业取得良好经济效益起着决定性
的作用。因此，成本核算部门应当努力提供详细、准确、合理的产品成本信息，以保证产品
定价部门可以依据这些信息制定出合理可行、有竞争力的产品价格。

3. 自制外包决策需要具体的工序成本信息

自制外包决策是指根据市场的需要评估企业自身的资源，出于充分利用资源、控制成本、
转移风险的目的，在自己生产和将生产管理的某个或某几个环节交于企业外的独立方完
成这两个选择中做出决策。在传统的企业中，自制或是外包决策是在衡量制造成本与采购
成本的基础之上做出选择。现代的扩展企业中，也是以成本为基础，同时结合对企业核心
竞争力、供应商管理与协调等因素的考虑后做出决策。由此可见，成本信息对企业自制外
包决策起着举足轻重的作用，详细的工序成本信息，便于企业计算自制的产品成本，从
而与外购成本进行比较，做出正确的决策。

二、传统的财务会计和成本核算不能提供详细准确的成本信息

传统的财务会计和成本核算仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行，
成本管理侧重于宏观需要，基本上为国家服务，从而将本来应企业化的成本管理社会化。
成本管理对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需的资源、产品、材料、客
户、销售市场和销售渠道等非财务方面的明细信息，只注重对财务成本的核算，缺少对管