2009
年第
6
期
Metallurgical Financial Accounting
雷红丽
钢铁企业能源成本管控思考
【提 要 】钢铁企业作为国家支柱产业 ，不 仅 承
担着发展经济的责任， 在国家节能减排方面更是
任重道远。 本文试图将实践中的能源成本价值管
理工作和相关思考作一总结， 以期国内钢铁企业
能在能源成本管理方面进行积极的探索和尝试。
钢铁业是典型的资源、能源密集型产业，从铁矿石、煤等
原材料的开采、运输，到钢铁产品的制造、使用、最终废弃和
回收过程，都决定了能源大量和集中的耗费，能源成本一般
占其制造总成本的
20%-30%
左右。 能源成本不仅关系到企
业产品的竞争力，更关系到企业的可持续发展之路。
一、能源成本管控的意义
国家和地方高度重视节能减排工作 ，制定方案，明确提
出
2010
年中国实现节能减排的目标任务和总体要求， 提出
“
到
2010
年，中国万元国内生产总值能耗将由
2005
年的
1．22
吨标准煤下降到
1
吨标准煤以下，降低
20％
左右”；同时《钢
铁产业发展政策》提出如下量化要求：“
2010
年全行业吨钢综
合能耗、吨钢可比能耗、吨钢耗新水分别降到
0.73
吨标准煤、
0.685
吨 标 准 煤 、
8
吨 以 下 ；
2020
年 分 别 降 到
0.7
吨 标 准 煤 、
0.64
吨标准煤、
6
吨以下”。
外部的能源压力和企业内部生存发展的要求，企业愈发
重视循环经济的发展，通过合理调整企业的生产组织运行方
式、投 入 相 应 的 技 术 装 备 等 ，以 提 高 能 源 的 使 用 效 率 ，达 到
“
低开采
-
高利用
-
低排放”的可持续发展目标，以提高企业产
品竞争力，并实现企业的社会责任。
二、能源成本的维度和视角
能源成本应紧贴业务部门的管理维度，充分反映和揭示
能源实物流，将能源价值流和能源实物流合二为一。 能源成
本可以从企业层面、工序层面、作业成本中心层面、产品层面
及能源供应层面进行多维度的反映。
1.
企业层面。 用企业能源总成本的概念，可以直观反映企
业当期购入和供出的能源实物流向，揭示公司当期的能源构
成及去向。 企业能源总成本
=
当期耗用的外购能源介质
+
能源
加工转换成本
-
外销能源成本
-
焦炭存货变动（这里将焦炭视
为能源产品的一部分），当期耗用的外购能源包括：各种煤、
油、煤气、水、电等一次和二次能源。
2.
工序层面。 钢铁企业作为长流程的生产企业，从炼铁到
成品，经历很多工序，为方便业务部门对各个工序的能源耗用
情况进行跟踪分析，相应地匹配建立工序能源成本的概念。 即
可将公司生产流程划分为炼焦工序、烧结工序、炼铁工序等多
个工序，并可以根据新产线的投产及老产线的调整，及时调整
和覆盖。 相应的工序能源成本
=∑
耗用的各种能介产品成本，所
有工序的能源成本就构成了能介产品总成本（自身耗用部分）。
3.
作业成本中心层面。 结合作业成本法的管理，可在各工
序将成本中心进一步细分为作业成本中心，研究作业中心的
成本耗费，包括原料、能源、辅助材料等，使得成本管理更加
细化可控，进一步减少不必要的作业耗费和能源耗费。
4.
明细产品层面。 随着公司对产品盈利能力的精细化管
理，优化产品结构，以进一步增强企业的盈利能力已成为企
业的重中之重。 收集和计算各种明细产品的耗能情况不仅对
公司明细产品成本的正确计算起着至关重要的作用，更是一
项具有前瞻性的工作，对企业的产品策划、产线整合等具有
决定意义。 因为随着国家和地方对企业能源总量的约束，将
有限的能源用在公司盈利最大化的产品上，不仅提升企业产
品竞争力，更能促进能源的最优使用，为公司今后优化能源
供应和提高使用效率提供努力的方向。
5.
能介产品总成本。 直观地反映公司经过加工转换后供
应的所有能源产品总成本。 相当于上述当期耗用外购能源介
质（二次能源部分）
+
能源加工成本的概念，如电、冶炼副产品
煤气、液化气、天然气、热力产品、水产品、空分产品等可以直
接供用户使用的能介产品。
三、能源成本管理的 PDCA循环
根据上述能源成本的维度，企业建立起覆盖公司生产范
围的能源绩效考核指标群。 公司根据能耗总量的指标，结合
产量计划，对各生产单元和工序下达能耗指标，并作为考核
评价依据进行闭环管理。 生产单元再根据耗能指标进一步细
分到分厂、作业区等，以实现能源消耗的分层管理和精细化
管理。 配合能源绩效管理，能源成本管理也随之覆盖，使得成
本管理与业务管理达到目标一致，导向一致。
1.
基础的能源成本管理内容。 （
1
）
绩效评价的价格制定。
成本管理
17