钢铁企业如何降低物流成本

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成本管理

 

摘要： 钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤：采购、运输、装卸、仓储及配送等，同时
为保证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定，增加了相关的计量、质检等管理手段。根
据管理权限及物流流程，可将成本划分为：决策成本、原燃料采购成本、运输成本、仓储成

 

本、企业管理成本。
    近几年全球的钢铁市场产量与消费量都呈现出上升趋势，而钢铁原料及产品的国际贸
易也越来越频繁，越来越重要，因而，钢铁物流开始在世界范围内得到了比以往更多关
注，成为了降低成本、保证效益的一个重要管理手段。而钢铁企业产品成本的 50％--70％
由原燃料采购费和运输费组成，因而导致进厂钢铁物流成本大幅涨价，造成利润空间被

 

相关的费用所占据，如何降低钢铁物流成本成为钢铁企业亟待解决的关键问题之一。

　　钢铁企业的物流一般经过以下几个步骤：采购、运输、装卸、仓储及配送等，同时为保
证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定，增加了相关的计量、质检等管理手段。根据管
理权限及物流流程，可将成本划分为：决策成本、原燃料采购成本、运输成本、仓储成本、

 

企业管理成本。

 

　　建立稳定的原燃料供应系统

　　我国铁矿资源探明量达 475 亿吨，仅次于俄国和巴西，排在世界第 3 位，但富矿少、
贫矿多，大于 50％的铁矿石只占 5.7％，造成国内铁矿资源供应严重不足，为保证企业的

 

正常生产，钢铁企业大量从国外进口富矿粉和精矿。

　　近年，原料价格猛涨导致了钢铁成本的大幅上涨，怎样保证原料的正常供应又能获
得合理的价格，主要方法是：(1)与境内外原燃料供应商进行合作或合资，建立长期、牢
固的原燃料生产供应基地。同时可取得相对低的价格，有效降低原料的采购成本。如韩国
浦项与 BHP-Billiton 矿业公司合作铁矿项目，使其矿石成本较以前低了 10％。(2)与国内其
它钢铁企业联合在国外投资矿山，如武钢、马钢、沙钢、唐钢联合与 BHP 公司合作开采矿

 

山，使矿石的采购价格下降一半左右。

 

　　改善物流运输管理

　　在钢铁企业中，如何降低物流的运输成本一直是困扰各企业问题，运输成本包括运

 

输费用、装卸费用等。我们可以从以下几个方面考虑：

　　一是与运输公司签订长期的运输合同。因为大多数钢铁企业物流的运输过程都是由运
输公司承担，与运输公司合作，签订长期的运输合同，有利于享受总体上的运输价格优

“

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惠。如宝钢与中远结盟成为 战略合作伙伴关系 ，与日本三井商船签订 3－5 年的中长期

 

合同，均有效地降低了运输费用。

　　二是运输规模，当达到一定的规模的时候，可以采取大吨位的运输工具，从整体上