加强物流与供应链管理创新  提高钢铁企业竞争力

摘  要：物流供应链管理以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重视，
在分析钢铁企业物流特点与物流供应链管理现状的基础上，提出应大力加强物流与供应
链管理在钢铁企业中的运用，并提出供应链管理环境下企业物流管理的创新，以此提高

 

企业竞争力。

 

关键词：物流；供应链管理；物流管理创新；钢铁企业；竞争力
        

 

引言

        随着市场竞争越来越激烈，企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争。钢铁企
业物流的特点是物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂。综观我国钢铁企业，物流发展
现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善，已经成为制约钢铁企业发展的瓶颈之
一。为了提升企业竞争优势，以物流战略推动企业战略，从供应链角度对物流战略进行研

 

究就显得十分重要。
        现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是降低物资消耗、提高
劳动生产率以外的重要利润源泉。为了提升企业竞争优势，如何充分利用供应链物流管理
方法，全方位提升物流管理水平，成为企业迫切解决的课题[1]  

。

        1 

 

供应链管理下物流管理的地位

        在供应链管理环境下，物流管理是为实现供应链企业之间的一体化、并行化和柔性

 

化运作、增强快速响应市场的能力提供保障的基础性要素，其作用举足轻重。
        物流管理是企业供应链管理发挥整体竞争优势的前提和基础。在供应链管理模式下 ，
顾客关系的维护与管理变得越来越重要，集中表现为物流的物理性满足向增值性顾客服
务的转变。此外，在追求更大的市场机会和持续竞争力的驱动下，要求企业的物流系统具
有和制造系统协调运作的能力，以保证供应链上下游企业之间的同步化、并行化运作，实
现快速响应市场的能力。所以，在供应链一体化基础上的物流管理是企业赢得整体竞争力

 

的有效手段。
        2 

 

钢铁企业物流特点与管理现状分析

        钢铁企业的生产过程介于离散生产过程和连续生产过程之间，是一种半连续型生产
过程。钢铁企业的整个生产过程包括了物质流、资金流和信息流，且相互转换和传递，具

 

有复杂性、突变性和不确定性等特点。
        钢铁工业属大宗原料加工工业，生产所需的物料数量巨大、品种繁杂、特性各异；钢
铁企业物流有着消耗大、运量大、物流供应链长的特点，是复杂的系统工程。整体来说，目

 

前我国钢铁企业的物流运作模式比较落后。具体表现在以下几个方面：
        第一，目前我国钢铁企业采用的是分散的、个体化的、孤立的传统物流，物流管理布
局限于传统的物资运输职能，与生产、销售等单位部门之间的相互协调性差，缺乏系统思

 

考、系统控制，物流活动常出现瓶颈。
        第二，物流管理基础工作较薄弱，专业化程度低。物流信息传递、统计、分析困难，

 

缺乏及时性，物流、信息流、资金流协调一致性较差，运行效率低。
        第三，企业内部物流和外部社会物流之间不能实现实时信息传递，供、产、销、运衔

 

接不紧密，铁路、水运、公路各自优势的充分发挥和劣势的相互补位得不到系统优化。
        第四，企业物流信息网络技术整体应用水平不高，信息传输不畅，难以适应市场的

 

发展需要。
        3 

 

供应链物流管理在钢铁企业的应用

        

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钢铁行业属于流程性企业，是一条由供应商 制造商 客户组成的产业供应链。具