落实科学发展观推进我国钢铁企业精细化管理水平

摘要：科学发展观强调全面、协调、可持续发展，是统领我国经济社会发展的根本指导思

想，科学发展观的精神实质就是要改变发展思路，创新发展模式，实现经济社会的又好
又快发展。企业落实科学发展观不仅需要技术创新，更需要管理变革，加快企业管理机制
的改革和创新，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发
展质量和效益。精细化管理是在科学发展观指导下我国企业管理实践的新思维、新方式和
新工具。实施精细化管理是我国钢铁企业提高管理水平的有效手段。
关键词：钢铁企业、管理水平、科学发展观
正文：钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，同时也是要大

量消耗能源资源和对环境有不利影响的产业，要实现全面建设小康社会的新目标没有钢
铁工业的全面、协调、可持续发展是办不到的。我国钢铁生产发展规模大、速度快，多年来
一直是世界上最大的产钢国和消费国。推进钢铁企业精细化管理水平是贯彻落实科学发展
观的必然要求。

近年来，国内钢铁企业正在遭受成本上涨，利润率下降的压力。用科学发展观指导企

业发展，推进精细化管理是增强企业竞争力、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环
境的必然选择，是提升企业管理水平，实现速度、质量和效益的统一，实现钢铁企业又好
又快的发展必然要求。

伴随着钢铁行业的高速发展，我国钢铁企业在强化内部管理上做了大量工作，取得

了一定的成效。但由于企业体制及历史原因，我国大多数钢铁企业在管理制度上比较陈旧，
落后于市场经济的发展速度，管理水平与世界先进水平存在较大差距。表现在企业资源不
能得到合理配置，协同效应不能充分发挥，企业经济效益不能达到最大化，企业竞争优
势不强。要提升精细化管理水平必须运用系统的方法，从更新观念、提高标准化程度、优化
运营流程方面入手，重在提高企业的执行力。

“

”

在钢铁企业中落实四化管理，以专业化为前提、系统化为保证、数据化为

标准、信息化为手段，是推进精细化管理的基本要求。我国钢铁企业要获得更

“

”

高的效率、更多的效益，必须做好四化管理。



1.专业化。专业化是精细化的前提，做专才能做精。在产品严重同质化的情况

“

”

下，只有把产品或服务打造成精品，才能被客户欣赏和接受、才能创造更大
的经济效益。现在是专业化经济的时代，整个世界朝全球经济一体化的方向推
进，企业就必须变得更专业化。经营不专业，是企业困难重重的真正原因。

2．专业化，体现的是一种企业的战略选择。只有实行专业化，企业才可以集中最有效的

资源，打造自己的核心竞争力。我国大多数钢铁企业无论是在资金，还是在技术和人才

方面都缺乏足够的优势，因此只有把有限的资源集中在专业的领域内，才有可能创造出
更大地相对优势。
3. 数据化。精细化管理的数据化是一种量化标准，包括产品标准、工艺保证标准、作业消耗、
作业质量标准等。要改变经验式的管理模式，必需将量化标准渗透到管理的各个环节，以
量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成
有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，
从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。

我国企业的管理者往往善于文学表达，不习惯数理思维，因此在管理工具和数据分

析工具的使用上存在较大不足，管理粗放就难以避免。同时，国内很多企业应用 ERP 的

失败原因，除了与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有
关外，基础数据的欠缺和不准确也是失败的重要原因之一。
4。信息化。信息化是一种高效执行的手段，它在企业管理中的应用解决了决策与调度的高