第 32 卷第 5 期

2010 年 10 月

山

东

冶

金

Shandong Metallurgy

Vol.32 No.5

October 2010

摘要：对钢铁行业固定资产管理中普遍存在着的管理责任界定不清晰，实物与账务核算不同步，报废、处置不规范等问题
进行了分析，提出要完善固定资产管理机制，完善固定资产报废、处置管理制度，做好固定资产盘点工作，盘活闲置资产，加
强固定资产管理审计，完善固定资产管理信息系统等管理优化措施。
关键词：钢铁企业；固定资产；闲置资产；资产管理

中

中图分类

号

号：F406.4

文献标识码：A

文章编号：1004-4620（2010）05-0059-02

􀤸􀤸􀤸􀤸􀤸􀤸􀤸􀤸􀤸􀤸􀦸

􀤸

􀦸􀤸

􀤸􀤸

􀤸􀦸􀤸

􀤸

􀦸

经济与管理

1 前言

资产管理是企业管理的核心。固定资产作为

企业的核心资产，在企业的生产经营中发挥着重要
的作用。在一个拥有大量资产的大型钢铁企业，固
定资产装备水平往往决定了该企业的市场竞争能
力。很多企业都通过加大固定资产投资，不断提升
固定资产装备水平。但在完成硬件改造，提升装备
水平的同时，却忽视了固定资产的软件管理。大规
模的固定资产投资往往耗费了企业的大量资金，而
投资的收回又需要新投资的固定资产在使用中扩
大生产能量、增加收入来完成。固定资产利用情况
好坏决定了企业投资的收回情况。固定资产管理
水平的滞后会致使先进的固定资产装备无法充分
利用，影响了企业生产效能的发挥，阻碍了企业的
进一步发展。

2 钢铁企业固定资产管理现状分析

大型钢铁企业，固定资产一般为几百亿元。每

年的固定资产折旧额超过 10 亿元，在企业成本构成
中金额仅次于原料成本，对企业经济效益影响巨
大。不少比平均造价高的企业由于沉重的折旧费
用负担而缺乏竞争力，甚至亏损。因此，固定资产
管理应成为企业管理的重要内容。在现代企业制
度下，加强企业固定资产的管理，是确保固定资产
保值增值、收回投资、避免潜亏挂账、虚盈实亏、提
高企业获利能力的有效途径。但在不少单位中，存
在着固定资产投资与处置的盲目性、随意性，众多
固定资产闲置、利用率不高、设备提前老化、账实不
符、大量资产流失、企业价值虚增。

在资产检查和绩效审计中，发现很多单位的固

定资产通过更新改造，其装备水平都有了很大的提

升，有的单位固定资产装备水平甚至已达到了国际
先进水平，但固定资产管理仍停留在原有的水平，
管理的不足也影响了企业的发展。其中，比较普遍
的情况有以下几种：

1）管理责任界定不清晰。管理实践中相关各

部门都具有一定资产管理的职责，但缺乏对资产集
中管理的规范，从而导致业务流程不清晰、关键节
点无人控制，各行其事而缺乏整体协调性，使得固
定资产管理成为企业管理中的薄弱环节。

2）资产实物管理与财务核算不同步，账实存在

差异。固定资产实物发生增减变动后，实物管理部
门不能及时将相关的凭据收集整理报送财务部门
进行账务处理，致使财务账面不能同步反映实物变
动情况。主要原因：一是固定资产更新改造范围较
大时，大量废旧物资处理时间跨度长，致使固定资
产增减变化不能及时在财务上反映，实物情况与账
面情况逐渐产生差异；二是企业原有的实物资产已
经拆除，但未及时办理报废的账务处理，仍在计提
折旧；三是有的设备已经毁损或丢失，但使用部门
考虑利润考核和资产损失的责任追究，不及时处理。

3）资产减值不处理。企业固定资产发生减值

时，应当及时加以确认和计量。但在实际管理中很
多单位只是对账面固定资产按照事先设置的折旧
率一劳永逸地计提折旧。当企业因为多种因素变
化，部分甚至全部固定资产的经济价值已经丧失，
其减损在客观上已经发生，却不计提减值准备，造
成经营利润和资产虚增，影响企业的长期盈利能力。

4）实物盘点难度大。固定资产作为企业的核

心资产，对固定资产的实物盘点、账实核对是固定
资产管理的必要程序，但在实际盘点中，发现固定
资产实物与账务难以核对。重要的原因在于固定
资产的标签管理不到位，在现场查找一项固定资产
只能通过固定资产的名称、型号来查找。在一般的
小企业中，可能查找不会很困难，但在拥有几百亿

钢铁企业固定资产管理优化

方平

（莱芜钢铁集团有限公司资本运营部，山东莱芜 271104）

收稿日期：2010-08-16
作者简介：方平，男，1972 年生，1993 年毕业于哈尔滨工业大学威海
分校计算机专业。现为莱钢资本运营部经济师，从事资产管理工作。