招标代理实施方案
招标代理公司：

 

年月日
虽然本人并不主张招标招代理机构，但招标代理实施方案还是应该编制的。其实，代理机
构在签订代理协议前应将实施方案递交到业主手上，用以业主了解招标程序、实施过程、
参与组织、各组织职责等内容，监督代理机构的工作服务质量。下面把过去的一个实施方
案粘贴出来，供大家参考。
              项目招标代理实施方案

 

第一部分 概述
（写明对本工程的认知程度，简单介绍公司业绩）
对该项目的代理工作我公司领导给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为企业
挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次谈判项目进行了认真的组织和准备，选
拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和
国际招标的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各
类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真
实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工
程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做
出服务承诺。

“

我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循 公开、公平、公正、

”

诚实信用 原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标
单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任，
至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。

 

第二部分 实施方案

“

为做好          

”

设项目 的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施

方案如下：
一、各阶段责任人及阶段划分
（可用表格形式，分：时间、工作内容、责任人，责任人分业主、代理机构、评标委员会、投
标人）
根据项目特点并结合我公司以往类似项目代理经验，拟按以下几个阶段进行招标：
1

………

、

2

………

、

……

 

说 明：
（根据阶段进行各阶段详细说明）
二、总体时间安排
1

………

、

三、组织机构设置及职能划分
（一）招标领导小组
1、组成：
2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；
（2）解决招标过程中出现的重大问题。
（二）监督机构
1、组成：