FRIENDS OF ACCOUNTING

一、引言
由于钢铁行业发展的历史原因和

市场竞争的加剧，目前我国钢铁企业面
临较大的降低成本压力。我国钢铁企业
虽然发展比较迅猛，但大多数钢铁企业
的生产规模尚不能达到规模经济标准，
只有少数大型钢铁集团如宝钢、武钢、
首钢和鞍钢等企业达到了规模经济。
钢铁企业缺乏规模经济，对降低产品成
本产生负面影响。本文针对中小钢铁类
企业的成本控制进行了分析，并提出了
中小钢铁企业现阶段成本管理的改进
意见。

二、中小钢铁企业的成本管理现状

和生产特点

原燃料价格波动大，对成本的影响

非常显著；每个工序的产品生产过程时
间短，客观上要求及时反馈成本信息；各
道工序都有副产品产生，在核算时要求
按多种方法分离副产品成本；烧结、炼
铁、炼钢、轧钢等生产环节中，均有回收
物资，回收物资中有些是要循环耗用的，
在成本核算上要求冲减上道工序成本，
增加下道工序成本；普遍实行两级核算
体制，分厂进行责任成本核算，总厂汇总
后进行价差还原；分析影响成本的多种
因素，尤其是质量因素。正确了解和把握
这些生产工艺现状，对做好钢铁企业的
成本管理工作非常重要。

三、中小钢铁类企业的成本核算方法
根据钢铁产品的成本构成，可知钢

铁产品的成本控制集中在原材料的损
耗额，包括直接材料、直接人工、间接
费用上，其中间接费用又集中在配件和
电费的分摊上，中小钢铁类企业的分析
指标集中在单位损失额、单位电费、单
位配件和单位工资上。核算的显著特
点为：

小企业的成本核算最终都是从单

位损失额、单位电费、单位人工和单位
配件这几个指标分析，而这些费用仅仅
是按产成品的重量分摊到各批次的产
品中。

数据的来源都是源于车间，由于

公司 ERP 无法与生产数据对接，导致数
据带有人为的主观性，降低了成本核算
的准确性。

钢管的成本核算大多在月末，成本

分析更是滞后于生产，不能及时发现生产
中的问题，成本分析的结果不能及时得到
反馈，不能保证企业核算流程与生产流程
同步，应尽快改变目前企业成本业务条块
分割、缺乏集成优化的现状。

四、中小钢铁企业的成本控制方法
钢铁企业生产成本的控制方法主要

有标准成本控制、目标成本控制、定额成
本控制、质量成本控制和作业成本控制
等。实际上在多工序、多环节的钢铁企业
成本控制中，通常是上述几种方法的结
合。目前在我国中小钢铁类企业中多采
用标准成本控制和目标成本控制。

（一）目标成本控制

对于目标成本控制，其步骤主要有：
首先，把成本费用按其性质划分为

固定费用和变动费用。

其次，根据企业上年度指标完成情况

或同行业的经济状况，制定本年度的成本
预算。钢铁企业的成本预算以弹性预算的
形式出现，不同的预算指标对应不同的产
量规模。一般情况下，对于变动费用，如各
种原燃料的消耗，要制定其单耗标准，而
对于固定费用，如折旧费等，则按分厂或
车间工段制定年度或月度总额指标。

最后，在实际执行成本预算时，对于

变动费用，按单耗定额进行考核控制，而
对于固定费用，则按分厂或车间工段进
行总量控制。

（二）标准成本控制

标准成本是企业在正常经营条件下

争取达到的目标成本。标准成本每月总是
稳定的，每年更新一次。从管理的角度来
说，标准成本的这种稳定性有助于监督相
对于年计划的月完成情况。标准成本控制
多为欧美国家采用，我国的宝钢也采用该
方法。

五、中小钢铁企业成本管理存在的

问题

（一）成本核算数据不准确

成本核算数据不准确主要表现在间

接费用的分摊方法不科学，在产品和产成
品的核算不准确，以及分品种成本核算数
据混乱，同一个产品单位产品成本忽高忽
低。成本管理手段比较落后，导致成本信
息滞后、数据不准确。现代钢铁、钢管企业
经营的多样性和复杂性所需要的成本管
理工作在手工条件下是难以想象的。目前
国内中小钢铁、钢管企业缺乏集成的企业
信息系统，会计电算化目前还处于较低水
平，还未形成采购、生产、物供、成本管理
等综合经营管理的集成化。此外，由于产
品品种多、生产过程复杂，目前成本计算
难以及时提供相关成本决策支持信息，这
给成本的及时决策和分析带来很多困难。

（二）标准成本管理体系不完善，科

学性、动态性较差

标准成本管理制度也是一种加强成

本控制、评价经济业绩的成本控制制度。
标准成本大多是依据历史数据和作业分
析与行业状况制定的，而中小企业仅仅考
虑以往的历史数据作为标准成本，从未考
虑到行业状况与市场情况，导致企业只是
局限在以往的成本核算范围内。

（三）原料采购、储存等物流环节的

成本管理问题突出

我国钢铁企业在原料采购和储存等

物流环节的成本管理问题不容忽视。目

中小钢铁企业的成本控制分析

九江学院会计学院

赵丽芳

何迪

【

摘要】文章从钢铁企业生产特点、成本核算和成本控制的方法入手，分析了我国中小钢铁、钢管企业成本核算和成本控制中存在的

问题，提出了改进我国中小钢铁企业成本管理的对策和建议。

【

关键词】成本核算；成本控制；成本差异分析

案例研究