现代企业物资招标采购管理浅析
摘要：近年来，为规范物资采购管理，很多
§都实施了物资招标采购，通过有
效的招标采购管理，使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用
资质状况，扩大了选择的范围，增加了采购的透明度，减少了违规操作的发生，对控制
和降低采购成本，提高企业
§效益意义重大。
关键词：现代企业 物资 招标采购 优势 措施
0 引言
所谓物资招标采购就是要在完全市场化竞争的条件下，将为企业提供各类物资的合
格分供方引进内部，通过合理的组织和引导，促使其进行有序的竞争，让企业最终获得
优质、优价的物资。
1 物资招标采购优势的分析
1.1
招标采购具有公开性 招标采购面向社会，把采购的信息、宗旨、要求公布于众，
使所有的人和单位都有机会参加这一活动，极大地扩大了物资的来源，使挖掘市场潜力
的概率达到最大化。
1.2
招标采购是避免企业采购腐败的重要措施 招标采购在提高采购物资质量的基础
上，能最大限度的避免企业采购腐败现象的发生。它既使各供应商公平竞争，从而达到采
购成本最大的效果，又可以增大对采购过程的监督力度，杜绝影响采购质量的各种外界
因素，有效地保护了计采人员。招标使物资采购的各个程序都走向了公开，监督、管理都
有地放矢，而且更重要的是把以往的事后审计、检查，变为事前预防，从被动管理，变为
主动参与。
1.3
招标可以使供应成本大幅度降低 招标采购是利用市场经济价值
§这只无形的
手来发挥作用的，使原材料成本向其真实价值靠拢。它剔除了人为的因素，靠价值杠杆单
独发挥作用。投标过程中，很多供应商认真仔细地
§自己的供应成本，标定利润差额，
谨慎地填写标书，真实反映其最低线。中标与否决定于产品质量、产品价格、企业信誉以及
售后服务的情况，这些都客观具体，无可通融。
1.4
物资招标采购的最大优势就是不断提升企业的整体经济效益 近年来，物资招标
采购在我国企业越来越广泛地应用，并取得了一定的效果。招标采购是目前我国众多企业
加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止企业资产流失以及从源泉头上预防
和治理腐败的有效办法之一。对物资实施招标采购是降低企业制造成本的重要途径。
企业招资招标采购的主要目的是在保证标的物资质量的前提下，有效降低设备和原
材料的采购成本，同时注意防范采购风险。因此，有效地实施物资招标制度，对于生产企
业来说，可以最大限度的降低各种物资、材料的采购成本，减少企业的成本压力，大大提
高了企业的总体效益。
2 现代企业完善和改进物资招标采购管理的具体措施
2.1
建立与本企业管理机制相适应的招标采购制度 在实行招标采购以前，不少企业
物资采购管理。一般都是通过职能部门以合同管理的方式来实现。物资采购部门凭借自己
“
”
所掌握的市场行情，在 货比三家，择优采购 的原则下，通过合同谈判的方式，确定物
资采购的数量、质量及价格，并力求质量最好，价格最低。但这种模式存在很大弊端；一
是企业物资采购工作成效大小，购进物资的质量价格高低，均受采购人员业务水平，思
想素质高低和信息灵通程度的影响。二是容易导致一定程度上的不公平，不合理现象，个
别人可能钻管理上的空子，搞感情采购，关系采购等；三是容易产生腐败现象，形成采
购漏洞，造成资产流失。因此，首先应该根据国家的招标投标法实行招标，并且严格监督。
再就是招标前应该尽可能的形成大批量采购，形成规模效应。
2.2
加强采购队伍的人员素质建设 进一步完善物资的采购责任制、质量检验责任制和