浅谈数控车床主转动系统设计

 

一、数控设备的管理
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、数控设备的管理模式

    

 

数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济 效益，而管理方式又直接决定着数

 

控设备的使用，可见数控设备的管理是十分重要 的。在数控设备使用初期，由于数控设备少，

 

类型单一，并且集中在一、两个单位， 因此，各有关单位自身形成数控设备管理、使用、维修

 

三位一体的封闭形管理模式。 随着生产发展，越来越多的设备使用了

数控技术

 

， 使得数控设

 

备难以集中在一个单 位，许多生产车间，都有了数控设备。因此，上述的管理模式就难以适

 

用了。如若 采用上述模式，每个单位均要建立维修机构及人员，必然造成人力、物力和财力的 

 

极大浪费，现实的条件也是不允许的。所以，我们目前采用了数控设备使用及数控 工艺归车

 

间负责，管理和维修归机动部门负责的现代化管理模式。
2、数控设备的基础管理和技术管理

 

    对于企业来说，

数控机床

 

 

的拥有是企业 的实力体现，最 大限度地利用数控设备，对企业

 

效益是十分有益的。企业不能只注意设备的利用率 和最佳功能，还必须重视设备的保养与维

“

”

 

修，它是企业生产的 先行官 ，直接影 响数控设备能否长期正常运转的关键。为保持数设备

 

完好技术状态，使其充分发挥 效用，在设备基础管理和技术管理工作上我们着重抓了以下几
个方面： 
    ① 健全维修机构

 

    

 

机动部门设数控设备维修室，承担全厂数控设备的管理 和维修工作。他们是由具有丰富经

 

验的老技师和具有很强专业化知识、责任心并有 一定实际工作能力的机械球磨机、电气工程师

 

组成。设备使用单位设数控设备维修员，专 门负责本单位数控设备日常维护工作。 
    ② 制定和健全规章制度

 

    

 

针对数控机床的特点，逐步制定相应的管理制度，例如 数控设备管理制度、数控设备的安

 

全操作规程、数控设备的操作使用规程、数控设 备的维修制度、数控设备的技术管理办法、数控

 

设备的维修保养规程、数控设备的 电器、机械维修技术人员的职责范围、数控设备电气和机械

 

维修工人的职责范围等， 这样使设备管理更加规范化和系统化。 
    ③ 建立完善的维修档案

 

    

 

建立数控设备维护档案及交接班记录，将数控设备的运 行情况及故障情况详细记录，特别

 

是对设备发生故障的时间、部位、原因、解决方 法和解决过程予以详细的记录和存档，以便在

 

今后的操作、维修工作中参考、借 鉴。 
    ④ 建立基础管理信息库

 

    

 

建立数控设备信息库，详细描述数控设备基本特征，提 供设备能力的基础数据，以作为今

 

后数控设备的管理、应用、产品加工、设备调整 和维修的参考依据。 
    ⑤ 加强数控设备的验收

 

    为确保新设备的质量，我们加强了设备安装调试和验收工作，尤其是设备验收这一环节，

 

制定了严格的把关措施，对照合同、技术协议、国际和国内有关标准及验收大纲规定的项目逐
项检查。验收内容包括：出厂时的预收（在制造厂组装质量监检），设备开箱前包装检查、开

 

箱后零部件外观、数量的 检查，对配套的各种资料、使用手册、维修手册、附件说明书、系统软
件及说明书等仔细核对妥善保管，特别对系统软件要予以备份。这样，对今后设备附加功能的 
开发和机床的保养和维修带来方便。机床调试完成后，利用 RS232 接口对机床参数进行数据传

 

 

输做为备用。以防机床文件（参数）丢失。安装调试后要进行以下 项目 检查：几何精度、定位
精度和重复定位精度、数控功能，安全和噪声，加工标准件，买彩票方指定产品舞蹈工件，机