DATE：2011-12-07 

     

主题：

2011 年 CNC 车间工作总结和 2012 年工作计划

2011 年度 CNC 车间大部分员工尽职尽责，积极参与，顺利完成车间的各项工作任

务，我们本着一分为二的观点，在实际的工作中也存在很多不足点，将于 2012 年度进一
步完善，列举如下：

项目

2011 年问题点

表现结果

2012 年改善措施及计划

备注

技 

术 

能 

力

操作员技术能

力不足

1．操作员对机床的性能不了解，

不懂基础的调机知识。 

2.对产品的品质要求不清楚。

3.测量工具（游标卡尺/菲林尺）

不会使用。

加强对新老员的培训，针对

新老员工制订详细的培训计
划和实施步骤及考核项目。

绘图编程及调
机人员储备不

足。

1． 没有危机意识

2． 对车间的正常工作具有潜在

威胁

从操作人员中培训一到两个
调机技术员，以备不时之需。

车间管理者和
调机人员对机

床维修方面及
调刻工艺改善

方面的技术欠

缺

1. 本年度 cnc 车间经常发生因

机台故障而停机的现象。

2. 对新产品的雕刻工艺经常是

闭门造车，缺乏创造性与借
鉴性。　

希望明年在这两方面有所改

善：1.派去厂家学习这方面

的知识，包括学习机器构造

及排线知识。

2.派到其它雕刻厂家学习，
借鉴别人的先进经验为我所
用。

项目

2011 年问题点

表现结果

2012 年改善措施及计划

备注

管
理

绩效考核 

不清晰

基本上是做多做少一个样，做好
做坏一个样，不能很好地刺激员

“

工的积极性，不能调动员工 我

”

要做，要做好 的自身责任感和

成就感。

计划从 2012 年 1 月开始试行

新的员工计件考核制度，充

分调动员工自身能动性和工
作主动性，激发员工对工作

的认同感和荣誉感。