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    XXXX

年数控车间工作总结和 xxxx 年工作规划

xxxx 年度数控车间绝大部分员工尽职尽责,积极参与,顺利完成数控车间的工作

任务,我们本着一分为二的观点,在实际的工作中也存在一些不足点,于 2007 年度进一
步完善,列举如下:


xxxx 年问题点

表现结果

xxxx 年纠正措施

备注

1

绘 图 软 件 太 杂 , 目

AUTOCAD   TYPE 
PRO/E CAXA

1. 图档使用方面

很难实现共享

2. 多而不精,不

能提高工作质
量和效率

1. 二维绘图全部采用

AUTOCAD 软件

2. 三 维 绘 图 采 用

PRO/E TYPE 软件

2

编 程 软 件 太 杂 , 目
前 主 要 有 CAXA 
TYPE MASTERCAM 
WAP

1. 应用不精,不

能提高加工质

2. 不能实现编程

人员共用,浪
费人力资源

3. TYPE 编 程 软

件刀路太少,
很难提高

寻找一个通用编程软件
加工中心,雕刻机,线

切割都方便使用

3

雕 刻 和 加 工 中 心 绘

图 编 程 人 员 没 有 储

1. 没有危机意识
2. 对车间的正常

工作具有潜在
威胁

从机床操作人员中各培

训一个,重点培训加工
组长

4

绘 图 人 员 缺 乏 美 工
绘图基础

造型不美观,五金
花模和压铸花模时

有返工现象

外招一名具有美工基础
的绘图人员

5

慢 走 丝 技 术 员 编 程

技巧缺乏

转角处理不清楚,

模具装配间隙不均

外招一名师傅,同时分

阶段培训内部编程和操
作人员

6

火 花 加 工 技 术 员 不
清 楚 产 生 二 次 放 电

的原因

造成表面粗糙度较
差,镶件的耐用性

降低

分阶段培训内部操作人