注册咨询工程师考试咨询概论部分_现代工程咨询方法和信息化手段-4(2010 年新版)
项目逻辑框架的编制

（一）纲要逻辑的层次
在项目逻辑框架分析阶段完成后，可以按照逻辑关系，从纲要逻辑、验证指标、验证

“

”

依据和假定条件逐列填写相关内容。 纲要逻辑 编辑的关键是要分清层次，在不同的层次
上，纲要逻辑表述着不同的内容，特别是规划的编制，一定要层次清晰。图 5－10 示意了
从规划到项目，再到纲要逻辑内容的层次。

规划

项目

内容

总目标

（子项目）

项目目的

总目标

结果

项目目的

总目标

行动

结果

项目目的

行动

结果

行动

图 5-10

纲要层次：从规划到纲要内容

（二）假定条件的确定

“

”

逻辑框架的 假定条件 是该方法最重要的特点，属于规划或项目外部条件的范畴，

也是项目逻辑框架值得认真研究的内容。

通过分析阶段可以明确：单个项目不可能实现目标树上的所有目标。项目所遇到的外

部条件的可能性和重要性应该作为项目风险度评价的一部分进行评估。对假定条件重要性
评价的流程如图 5－11。确定的假定条件应列入合适的位置。通过此方法，假定条件是可以
验证和评价的。

图 5-11

假定条件评价

【2008

  

年真题】应将投资项目外部条件的可能性和可变性，作为项目（ ）的组成部

分进行评估。

A

 

．满意度评价

B．成功度评价
C．美誉度评价
D．风险度评价

 

【答案】 D
（三）项目内部因素和外部条件的分析
用逻辑框架分析项目的一个重要特点是可以区分项目的内部要素和外部条件，明确

项目业主（法人）和出资决策者的职责和工作任务。根据逻辑框架的内涵，图 5－12 反映
出项目内部要素与外部条件的界限。图中带箭头虚线表示项目的外部条件；虚线方框表示
项目的内部要素。

纲要逻辑

客观验证指标

验证依据

假定条件

总目标

项目的外部条件

项目目的
产出（结果）
投入（活动）

措施

成本

项目的内部因素

先决条件

图 5-12  逻辑框架中项目的内部因素与外部条件
图 5－13 是项目内部因素的分析示意图。逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目