工程监理毕业论文

      

前 言

    

 

随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入 WTO 

 

和市场经济体制逐步完 善，

 

施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源 于企业完

 

成的工程项目能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。在相同的开发环境与 条件等(软)硬

 

件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项 目建设中，既能确

 

保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好 合理的造价，从而以

 

最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平，谁就能在这激 烈的市场竞争中获取主

 

动，从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今 我国的建筑施工企业参与国

 

际建设市场竞争越来越多，从 1979 

 

年的几家发展到几百 家，从最初的单纯劳务承包，

 

发展到今天的工程总承包，中国已经成为建筑大国。如 今许多境外的建筑承包商进入我国

 

承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现 代项目管理提供了广阔的应用空间。当

 

我们正致力于建立现代化企业制度的时候，西 方发达国家正把精力投向项目管理。项目作

 

为我国当前经济发展的重要构成因素，它 的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之

 

一。项目管理又对项目的发展与成功 起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企

 

 

业产品多变的要求。因此，提高 项目管理水平是时代发展的需要，是经济发展的要求。国

 

务院国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说，建筑企业的关 键在项目管

 

理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高， 水电项目交付周

 

期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势目前建筑 行业项目的规模越来

 

越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来 越复杂。中国建筑科学朱

 

小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的 管理。详细地说，就是根据建

 

筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。仅从我国建筑企业实际来看，在工程项目管理

 

上与国际惯例尚有较大差距，影响 着我国工程项目管理水平的提高。
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    济南工程职业技术学院（建筑电气）
    

 

 

浅谈建设工程的监理 摘要 目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段 ,西

 

方发达国家已经把精力 头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，

 

需要给与项目管 理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理

 

 

必须与国际接 轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。 项目管

 

理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等 问题普遍存在。从

 

实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优则企业强大

 

兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显

 

著成效，对控制工程质量、投资、进 度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进

 

了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等一

 

大批国家重点项目和大中 型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地

 

 

看到，随着世界经济 一体化与加入 WTO

 

，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式

 

 

的不断演进， 建设项 目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事

 

 

业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。关键词：工程项目管理水

 

 

 

 

平 关键词 建设监理制度 监理企业 发展
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    济南工程职业技术学院（建筑电气）
    1.

 

工程项目监理概述 1.工程项目监理概述

    1.1 

 

工程监理的含义 控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；

 

 

 

  “

 

 

进行信息 管理、工程建设合同管理； 协调有关单位之间的工作关系， 即 四控、两管、一