尊敬的上级公司领导以及 XXX 同事们：

xx 年 x 月至 2xx 年 x 月由总公司任命我担任 XXX 副院长，于是有幸在这

个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应

新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年

来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

　　一、适应设计，积极配合参与做好与市政 XXX“

”

联合 的工作

xx 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质

时，XXX

“

”

院长召集院领导班子慎重研究分析 联合 可能给我们带来的机遇以

及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。

这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；

二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共

同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。

“

”

“

”

　　虽说 联合 后出现了 失去独立的设计资质 问题，这个问题给总公司的

机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给

“

”

我们的问题是怎样培植一个 符合资质 条件的问题。

　　二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较

“

”

“

”

突出的是 设计变更 问题。我认为， 设计变更 本是工程实施过程中的正常

“

”

程序。至于那些属于不恰当 变更 的原因很重要的原因是设计准备不充分，

原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部

门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准

确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不

“

”

恰当 设计变更 一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计

生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范

“

”

有关处理 设计变更 程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况

的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作

为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部

门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向

设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严