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项目总建筑师全过程负责制

——上海港外高桥港区四期工程管理区总体设计回顾

前言:

在上海港外高桥港区四期工程的项目中,管理区是整个港区的 电脑 ,它起到了

整个港区智能化、现代化管理的核心作用,也是港区建筑体最集中的部分。为了突出

现代化港区 的特点,无论从管理方式、环境规划以及建筑形式等方面,港区指挥部

 “

都要求在一定的造价控制下,以 项目总建筑师全过程负责制 的新操作方式来完成和
体现港区的特征。经济性及实用性是贯穿整个过程的原则。

 设计的背景

任何建筑与规划在不同的背景和场合下所采用的设计方法和进展方式是不一样的。

而决定这一切的除了建筑师的 个人英雄主义 以外,作为甲方及业主,他们所能营造
的运作方式更加至关重要。

作为一个建筑师,我当时在与甲方的总指挥的初步讨论中,体会到了这个特定的

时间和特定的地点的港区建筑应有的气质和体现的精神;而更重要的是在一定的低造

价控制下建筑师应该知道将来建成的样子和采用的技术、材料以及营造的方法。

外四期(上海港外高桥港区四期工程)的管理小区是偌大的港区场地中的主要建

筑体,虽然占地有 40000 平方米之多,但是在港区如此超凡的尺度中,与城市普通近

郊区的同等面积所带来的 尺度感 明显不同。

管理区是由港区管理公司和海关、边检、检验检疫四家单位组成,计划建筑面积

20000 余平方米。

传统港区(如外二期)的管理区设计注重每个建筑的营造,以标志性建筑作为管

理区的核心,但在外四期的设计中,指挥部的各部分负责人在与设计师的讨论中,都

感觉的到,由于每一个建筑的面积规模都不是很大,而且由于港区的宏大尺度是一种

非常规感受,因此这种普通方法处理的方案显然就不合适了。

所以,在外四期的管理区设计中,应突出的不是某一栋建筑,而是由 建筑群 所

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