济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

   

              

                 

                    

 

岗位：供应部经理

指标类型：硬性指标

考核周期：月度

考核日期 ：

序号

KPI

信息来源

考核目的

1

审核

2

 

寻求货源

3

分析欠料原因

4

抽查到货情况

5

临时工作安排

指随时安排各业务员各种临时性工作

6

7

8

供应计划

KPI说明

指审核各类采购计划及临时采购计划

和各类临时的购置申请单；审核每月

的付款计划及做到每月各供应商付款
的平衡；审核每月从仓库转上来做帐

的发票

保证生产物料供应及时，账

目清晰

指寻求IGBT(重要物料)模块的货源，

以及控制IGBT模块进货的数量

加强供货管理，寻求更好的

模块货源

指分析每天欠料表中欠料的原因，及

落实到货时间

保证物料供给，使生产正常

运行

指不定时抽查各业务员采购计划的到

货情况

加强物料采购管理，保证物

料供给，使生产正常运行

保证物料供给，使生产正常

运行

处理部门与部门之

 

间的事务

指处理和协调部门与部门之间的一些

职责或责任界定不清的一些事务，找

出原因，找到方法解决

保证工作中遇到的问题可以

及时处理，提高生产效率

检查工作日志，督

促工作

指每天查看供应部各员工的工作日志

，每天督促尽快的处理工作联系单上

具体的事务

养成员工填写工作日志的习

惯，发掘工作中存在的问题

，保证工作的正产运行

指及时联系总工、商务部，生产部确

定月度供应计划和临时供应计划

保证物料供给，使生产正常

运行