济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

   

               

                  

                    

 

岗位：采购业务员

指标类型：硬性指标

考核周期：月度

考核日期 ：

序号

KPI

信息来源

考核目的

1

采购物料

部门经理反馈

2

采购物料的及时性

以到货订单为准

3

采购料的准确性

4

覆行采购协议

质检反馈

5

仓库反馈

保证物料的合理利用

6

质检部反馈

7

检查更新

图纸管理员反馈

保障生产的正常进行

8

订单处理、货物整理 日常订单的处理，以及货物到达后的整理 部门经理日常检查

综合得分

KPI说明

指及时采购所需物料,检验订单下达到供应

商的日期

保证月计划和临时计划

及时完成

指采购的物料及时到达，生产按时领物料

时能否按时到达公司

保证月计划和临时计划

及时完成

指采购所需物料的准确,保证物料与图纸要

求相符,及时与图纸管理员联系及时处理变

更内容

质检反馈、生产反馈

、换料记录

保证物料的准确性，使

生产正常运行

指严格执行采购协议，确保所采购物料的

质量，使供应商的产品全面符合我公司的

要求标准

保证物料的质量，提高

产品质量

不合格物料、库存积

压、闲置物料的处理

指对公司内所采购不合格物料、库存积压

、闲置物料的处理

跟踪供应商执行情况

及物料质量

 

指及时跟踪已下订单供应商的执行情况 ，

并对质量进行跟踪

保证物料供应，保证物

料质量

所定物料与物料图纸及时检查更新，外协

业务员需把无效版本的图纸收回

加强采购管理，保障物

料的供给正常