材料员管理论文材料管理论文

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试论材料员管理工作的 四勤 与 六要素

　　摘要：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与

搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项

重要任务。

 

 

 

　　关键词：材料员 管理工作 四勤 六要素

　　

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　　 勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目 是材料管理人员在材料

管理过程中的基本要求。

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材

料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任

务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生

问题。

　　一是勤治理。工程材料的治理中严把收发料关。二是勤检查。认

真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型

号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的

材料及时向主管负责人和装备部报告，换货或者退货。三是勤核对

账目。根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、

整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发

放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩

余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、