、采购部人员绩效考核方案
采购员薪酬组成薪酬 =
基本工资 +
–
奖金 处罚
1 增加新品种数量=奖金
2 奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。
3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到
65 分以上。
4、滞库处罚：品种滞库时间 90 天给予万分之一处罚，品种滞库时间 90-120 天给予万分之一点五处罚，全
国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种可免予滞库处罚。
绩效考核评分：
考核项目
考核细分项目及分数
评分原则
得分
任务指标
60
断货
30
当月实际完成率
利润指标
30
当月实际完成率
供应商管理 10
协议进度
5
所管理协议客户的平均进度得分
应收返利
5
按应收返利回收比率得分
库存管理
10
合理库存维护
5
指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分
不良库存处理
5
限期内处理不良库存的比率得分
商业信息分
析
15
在库商品的信息分析 10 对在库商品的价格信息、政策争取的评分
销售信息的反馈
5
对销售提供信息不反时反馈，出现 1 次扣 1 分
日常工作跟
进
5
统计报表及时上报
2
每月各项统计报表不及时上交出现 1 次扣 1 分
各项工作流程衔接
2
需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1
分
特殊交办事情按时处
理
1
未及时办理、扣除
汇总
100 分
实际得分
(2)商业组绩效考核评分：
考核项目
考核细分项目及分数
评分原则
得分
任务指标
60
采购销售
20
当月实际完成率
利润指标
20
当月实际完成率
调拨销售
20
当月实际完成率
供应商管理 10
客户开发及维护
5
每增加一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分
往来账目及投诉
5
出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分
库存管理
10
合理库存维护
5
指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分
不良库存处理
5
限期内处理不良库存的比率得分
商业信息分
析
15
在库商品的信息分析 10 对在库商品的价格信息、政策争取的评分
销售信息的反馈
5
对销售提供信息不反时反馈，出现 1 次扣 1 分
日常工作跟
进
5
统计报表及时上报
2
每月各项统计报表不及时上交出现 1 次扣 1 分
各项工作流程衔接
2
需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1
分
特殊交办事情按时处
理
1
未及时办理、扣除
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