采购经理岗位职责和采购流程

1. 认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。

　　2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）
比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的采购任务。

　　3. 与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或
索赔款项。

　　4. 严把采购质量关，确保到仓库的产品都符合国家有关规定。协助有关部
门妥善解决使用过程中出现的问题。

　　5. 负责办理督促物料验收、入库等手续。
　
　　6. 定期对合同进行回顾，查找不足，提交采购分析和总结报告。

　　7. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法
律，不构成经济犯罪。

　　8. 完成采购部临时交办的其他任务。

　　采购流程：
　　对自己在工作中采购操作过程，进行细化说明。主要分以下 6 个步骤。

 

　　一、计划科下达采购计划 ：由采购部计划科科长签收计划，再由专职计
划员对计划逐条进行审核，把明显有错误的计划打回落实，其余的交计划下
发员进行分类下发，采购经理在工作平台上进行计划接收。

　　二、采购经理接到计划后，对采购计划进行梳理分类，大致分类如下：

　　1、型号规格基本正确，能顺利进行采购的。由采购经理再进行详细的分类：

　　1.有年度供货协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确
保少出差错，尽量不出差错。