工程管理论文建筑工程论文：

论建筑材料的管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分,是建筑工程管理的重要环

节。在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了保障,建设成本也就会相应降低。
面对竞争激烈的建筑市场,如何加强风险管理,有效地实现预警、规范和转移风险,已成为摆
在建筑企业面前的又一个重要课题。因此,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、
降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是:以价廉物美的
(较好的性价比)材料满足施工和生产的需要,并在过程中控制材料的质量和数量,并把工程

 

和产品的材料成本控制在最低的区域范围。

 

　　一、材料供应与管理
　　(一)

 

掌握建材方面有关的法规及有关条文

　　在我国,政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定,其中主要有《建设工程质量管
理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据
文件精神,工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用
综合台帐》,需要建立单位签字,

 

交易数量必须覆盖实际使用量。

　　(二)通过市场调研,

 

认准合格材料

　　考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产
经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等
情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量

 

在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
　　考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解,获得的信息更准确、更细
致、更全面。一般来说,真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可,质量低劣的材料会被人唾
弃。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、

 

售后服务等情况。
　　(三)

 

把好材料的进场检验关

“

”

　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要其 防伪备案证明 。材料检验单位必须具备相
应的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后,方可承
担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的

 

检测单位进行材质检验。
　　(四)

 

施工过程中的材料管理

“

” “

”

　　施工过程是劳动对象 加工 、 改造 的过程,是材料消耗的过程,

“

”

称为 牺牲 过程或使

用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进
场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,

 

保证实现管理目标。

　　1、施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必
要的条件。其主要内容如下。(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)
了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平
面布置规划。(5)

 

作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

　　2、施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。(2)履行供应合同,保证施工需要。(3)掌握施工进
度变化,及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。(5)

 

组织料具的合理使用。
　　3、施工收尾阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:(1)根据收尾工程,清理
料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)

 

做好废旧物资的回收和利用。

　　(5)进行材料结算,

 

 

 

总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 转贴于 中国