建筑企业物资采购与管理
摘要:施工项目是建筑施工企业的成本中心。近年来,建筑市场竞争日益激烈,
面对低价中标、工程质量要求和监控越来越严格、工程索赔难度越来越大的严
峻形势,施工企业只有进一步加强成本控制,才能实现经济效益的最大化。加
强成本管理,在施工过程中严格控制成本,当前大多数施工企业采取的责任
成本方法,其中物资部门的作用十分关键。健全的采购制度、合理的采购分工
和科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。
关键词:建筑施工、物资采购、现场管理、采购方式
建筑施工企业物资管理的四大业务环节包括采购、供应、运输、储备,采购
是首要环节。物资采购管理就是通过各种渠道,采取各种措施,把施工生产所
需要的各种材料、原料、能源和工具购买进来,以保证施工生产的顺利进行。
没有采购,就没有材料供应,就没有施工生产的顺利进行。因此采购是决
定其他三项业务环节的基础因素。
随着生产资料市场的不断完善,物资流通渠道不断扩展,生产资料市场
逐步成熟,物资采购措施和渠道日益增多。尤其是随着建筑产品功能和技术工
艺水平的改变,充分发挥材料使用效能,提高产品质量,降低工程成本,提
高企业经济效益都具有重要意义。
1.物资采购应遵循的原则
建筑企业物资部门在质量第一,费用节省的目标下,完成物资采购任务
必须遵循以下原则:
1.1 遵守政策法规的原则
物资采购,必须遵守国家和地方有关政策和法令,遵守企业采购操作程
序,熟悉《合同法》和财务制度,熟悉税务管理及工商行政管理部门的规定,
掌握当地建设主管部门的各项管理政策和企业的规章制度。
1.2 计划采购的原则
物资采购时依据施工生产需用有计划进行的。按照生产进度安排物资采购
时间、品种、规格,按照施工现场条件状况确定进货批量,按照企业资金状况
制定料款结算计划,以较少的资金占用,获得最大的经济效益。