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建筑材料、机械设备、配套设施采购流程

   为规范公司的建筑材料、机械设备、配套设施的采购行为，使公司的采购行

动可以

满足各个项目的施工进度，所采购的商品可以满足各个项目的使用要求，使

整个采购行为有条不紊地进行，杜绝反复采购，控制开发成本，特制定本流

程。

1、

采购部职责：

1. 依据公司项目的进度和品质要求，按时完成采购任务，不得因采购的

延误或商品的质量问题而影响公司项目的进度和品质要求；

2. 经常留意常用的大宗商品的价格信息，在认为有必要的情况下，依据

公司项目的进度的要求，建议公司提前或押后或分批采购，以节约开

发成本；

3. 建立商品的价格信息，对公司项目的开发提供成本建议；

4. 与公司财务部协商，采用最有利于公司财务运作的支付方式；

5. 对于大宗商品，必须有三家以上供货商的价格对比；

6. 对于经常性使用的商品，由采购部、工程部、财务部对比过后，应与其

中的一家供货商建立战略性购买关系，利用公司的发展优势，使其始

终以最优惠的价格向公司供货，并采用最有利于公司财务安排的支付

方式，以节约采购成本和时间。

2、

采购的分类：

1. 大宗商品采购：