期中(末)试题
第一套
一、简答题(20 分)
1、企业在进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部的因素?(10 分)
2、职工培训的两种主要学习方式的主要区别是什么?(10 分)
二、案例分析(80 分)
案例一
仙袂时装公司
位于省城的飞鹏集团股份有限公司成立才 5 年,但掌握公司 70%股权的董事
长贾济富却早在 15 年前就毅然从原来工作的国营仪表厂停薪留职,下海干起
个体户来了。他先凭手艺开个小修理店,后来就改行搞服装贩运,走南闯北,
惨淡经营,渐渐发了起来。于是他开始涉足饮食业、娱乐业、物资运输,俨然成
了省城知名民营企业家。这时他反而犯起愁来,发觉自己初中学历的底子,越
来越不足应付这种大场面了。
一次偶然机会,他邂逅了如今集团公司的总经理戴明旺。老戴并无从商经历,
但因在大学教企业管理,有关理论造诣不浅。两人见面,相见恨晚,老贾马上
设坛拜相,请戴老师出任公司的总经理。两人优势互补,相得益彰,业务越办
越红火。他们甚至办起计算机公司,进入高科技产业。在组建了集团公司后,
他们开始做起房地产生意来。四年多前,公司在省城市中心商业街买下一块黄
金地段的地皮,并着手在那儿盖起一幢七层的大楼来。其间虽因宏观形势波动,
筹资等方面屡遇波折,但如今大楼已建成,只等内部装修了。贾、戴个人商量
很久,决定利用此楼,进军时装销售业。在做此战略决策前,他们曾组织过周
密调查,发现不仅省城居民,就是邻近中小市、县的居民,如今都改变观念,
追求起时髦来了,市场是确实存在的。
有好心的朋友提醒贾、戴两人要三思而行,因为这商业街上已有两三家大型
国营百货商店,它们牌老店大,实力雄厚,都有服装部,实在是可怕对手。但
“
贾、戴二人做了调查后认为并不足虑,因为近年来,这些大商场纷纷改用 联
”
营 形式来经营,而联营的伙伴都是本地服装制造商所委托的独家代理商,他
们尽量把手头产品售出脱手,于是便参与多家商场联营,卖的却是委托方所
生产的同几种服装,这些服装靠规模经济创造优势,以大批量生产来降低成
本,因而式样较固定,品种也有限,它们根本不是时装,只是一般服装。至于
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