人力资源管理六大模块
1.
已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如
何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企
业 HR 工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR 各大模块体系的完善和工作的展
开显得尤为重要！
一 、人力资源规划
－HR 工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统
以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定 HR 工作目标定位和实
现途径。人力资源规划的
目的
在于
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源
管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，
以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的
重点
在于
对企业人力资源管理现状信息进行
收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和
把握路线的作用！
人力资源规划是
预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完
成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
它要求通过收集和
利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人
力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业
的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
1、
人力资源的战略计划
战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的
社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以
上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的
过程中
必须注意以下几个方面因素。
（1）
国家及地方人力资源政策环境的变化
这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。如国
家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资
源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经
营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。