现代人力资源管理与培养策略

进入本世纪以来，各企业、各单位的竞争筹码从资金、技术等

物质、理论方面的条件转移到了人才筹备上来。在当前全球一体化

背景下，各企事业单位想要求生存、谋发展，走上可持续发展的

长远道路，就必须要加大人力资源管理与培养力度，提升自身核

心竞争力。为进一步提高我国人力资源管理的有效性，促进企事

业单位健康发展，本文对现代人力资源管理与培养提出了部分策

略建议。

一、前言

进入知识经济时代以来，人力资源培养与开发工作已经开始

被越来越多的企业和单位纳入了战略发展规划中的重要组成部分，

这不单单代表了人力资源开发在现代企事业管理中的重要地位，

也说明了很多企事业单位及其领导者已经就这一问题达成了共识，

作为人力资源管理者更应该进一步进行落实。

二、人力资源管理与培养策略建议

第一，提升选聘机制的针对性。

人才的招聘是一项非常系统的工作。企事业单位应该按照人力

资源开发规划，将一些优秀的人才科学的选拔进来，并将他们安

排在相应的岗位中去。要科学的选拔人才，首先应该对内部各个

岗位的职责进行合理的分析，深刻认识和掌握每个工作岗位的具

体情况、需求动态以及职位要求，根据岗位的不同特点和性质来

选拔和录用人才，要坚持有的放失，能岗匹配的原则；其次，科