怎样当好
总工程师
前几日，我面试了一名应聘项目总工的人员，在让他做完自我
“
以后，我问他： 怎样当好项目总工，假如你是一
个项目总工，将
”
技术治理？ 听到这个问题，他有些紧张，开始谈如何进行模板、钢筋、砼的质量检查，
尽管他谈得很
，但是那不是我想听到的答案，我想听到的是在大局上对质量技术的管理与把控，后来，这位应
“
”
聘者说： 这么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。 说得非常形象，非常好，他已经认识
到了自己的不足，相信他会思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理
“
”
与总结，只有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到 横看成岭侧成峰 的全貌，才能当好项目
总工，搞好质量技术管理。现在有很多人没有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在
工作中不断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。
那么，如何当好项目总工，做好质量技术管理工作呢？
1.要会当领导，团结同事，支持项目
的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体
的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与
内部各单门处理好关系。能针对工
作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业
知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作
非常清楚，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期
、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工
的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的
作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标
4.要
好常常性的技术工作。
人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设
计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、
材料试验记录、施工试验记录；检查技术
资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协
助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、
“
”
监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对 四新 技术的安全培训；主持安全防火设施及设备的验
收；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。