总工程师岗位职责
1
、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。
2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系
的有效运行。
3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理
负技术指导责任。
4
、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。
5
“
”
、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广 四新 技术的应用，并结合工程实
际组织开展 QC
活动。
6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质
量评定。
7
、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。
8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施
工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，
参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。
9
、影响工程进度的因素
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因
素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产
生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）
及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也
有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
一．来源于开发商的因素
1.
提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
2.
提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
3.
临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。
4.
办理临时占道、施工占地手续不及时。
5.
地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。
6.
施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
7.
提供的图纸不及时、不配套。
8. 开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、
甚至改变使用要求。
9.
为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。
10.
因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11.
因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12.
承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
13. 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分
项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
14.
合同纠纷引起的仲裁或诉讼。
15. 开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不