工程部管理办法

第一部分岗位职责

工程部经理（副经理）岗位职责

一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各

项管理工作。

二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评

价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和
开标工作。

四、协调工程各相关责任单位的工作开展。
五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施

工及设备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业
主的要求，有针对性的对工程实施管理。

六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》

《监理实施细则》，根据监理聘

用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出
的工程实施与工程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算。

七、协助并参与公司对设计单位的选择，参与公司对设计方案的选择工作，组

织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计及时对施工中各方提出的变更要求
进行审查控制。

八、组织开展整个施工过程中的日常工作：
a) 制定工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成

本控制目标；

b) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专项方案；
c) 组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；
d) 组织各相关责任主体召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的

各种问题，确保施工计划的正常进行；

e) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；
f)

深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点记录和工程质量检查，严格

按照设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；

g) 依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监

督检查；

h) 协调部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度；
i)

组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯

彻实施；

审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收；

k) 组织已竣工工程和物业公司的交接工作；
l)

认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈；

专业工程师岗位职责

一、服从工程部经理、副经理的各项工作安排；