工 程 项 目 管 理

   

流 程

1．

计划员根据合同下达工程项目任务。（对于维修项目，由片区经理根据用户反

馈信息下达维修任务单）

2．

项目负责人根据任务要求制定实施方案，进行工程项目成本预算。

3．

工程人员每到一个工程现场必须及时把现场情况反馈给项目负责人（或片区

经理），绘制工程图（包括平面图、布线图、工艺图、接线图等），并作为工程

项目电子资料归档。在执行任务期间，应保证通讯畅通，每天至少与项目负责

人和片区经理联系 1 次，并汇报工程进度。

4．

包安装的工程必须先根据安装工作量，确定安装费用，同安装公司先签订工

程安装合同或协议（应经过片区经理审核，总经理批准）。

5．

工程人员任务执行完毕，必须详细填写工程信息反馈表，并请用户填写意见。

若是新工程完成须有相应工程项目文件（见工程项目归档文件清单）。离开前

与片区经理取得联系。若无其它任务，应尽快返回公司。

6．

工程维修由片区经理下达派工单到工程人员，工程人员在现场确定所需配件

清单，维修费用由片区经理和技术质管部根据维修收费标准确定并实施。

7．

工程人员返回公司后，填写工程登记表，向片区经理汇报工程详情，将工程

信息反馈表、工程项目文件等资料经片区经理和总工程师审阅后交技术质管部

归档。并在 3 天内把没有使用的零配件退还库房，已用的要办理领用手续，并

按公司规定办理冲账或报账等财务手续。

注：工程登记表须经片区经理审阅后签字，并作为工程差旅费报销凭据。