△ 在不在关键线路

上

△ 是否小于总时差

TF

△ 是否大于自由时差

FF

 工程进度与控制管理制度

1 总则

1.1 目的

说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、

工作程序和工作方法。

促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，

提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。

1.2 适用范围

本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工

程项目进度计划管理工作。

本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。

1.3 使用原则

本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行

行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。

2 进度管理主要内容和工作程序

2.1 进度管理的主要内容

工程项目进度管理的主要内容见图 2.1“

”

工程项目进度管理内容 。

图 2.1 工程项目进度管理内容

2.2 工程项目进度管理工作程序

工程项目进度控制的程序见图 2.2“工程项目进度管理工作

1

进
度

管
理

内
容

计划

实施

检查

处理

1． 制订施工方案
2． 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划

1． 编制施工作业计划
2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况
3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进

度的配合调度

1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差
2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措

施

1． 总结经验，并使之标准化、制度化
2． 转入下一个管理循环