1 总则

1.1 为了提高我公司工程项目管理水平，促进施工项目管理

科学化、规范化，结合我公司立足金阳市政工程的特点，制定本

管理办法。

1.2 本办法适用于我公司所有在建和新建工程项目管理。

1.3 本办法是规范我公司工程项目管理行为、明确企业各管理

层次与人员的职责和相关工作关系、考核与评价项目经理和项目

经理部的基本依据。

1.4 我公司工程项目管理实行项目经理责任制和项目成本核

算制。

1.5 公司决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离，公司是

利润中心，项目是成本中心。

1.6 项目管理层与劳务作业层分离后，双方按项目需求计划

从事劳务作业活动。项目管理层与劳务作业层应签定劳动合同。

1.7 公司各职能部门应加强计划管理，保持资源的合理分布

和有序的流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供优质

服务。

1.8 公司各职能部门对项目管理工作进行全过程指导、监督和

检查。

1.9 项目经理部应保证资源的优化配置和动态管理，执行和