工程主管岗位说明书

    一、岗位责任

1、在总经理的领导下，制定计划，执行有关工程和能源管理的方针、原则、计划、规定和制

   度；
2、根据公司要求为楼宇所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修、保养计划；

3、建立工程设备的运行和操作程序，确保工程设备的正常运行；
4、全面负责工程方面的节支运行，根据楼宇运行要求准备和调整工程部运行预算，并严格控

   制工程运行和维修费用；
5、跟踪、控制所有水、电、燃气等能源消耗，分析消耗原因，提出整改办法，最大限度地节

   约能源；
6、负责工程技术部员工工作成绩的评估，并按有关规定给予奖惩；

7、负责建立健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必须的专业技术和技能；
8、负责及时向总经理上交所有有关报告及报表；

9、认可签收部门所有文件；
10、制定和执行紧急情况做出反应的计划；

11、建立工程技术部各岗位责任并检查落实；
12、始终把安全和消防放在第一位；

13、协调与客户的关系；
14、负责按要求对专业工程师工作业绩进行考核；

15、负责协调各项目工程人员工作及人员调配；
16、分析项目报价单，组织讨论决定，对完成项目进行检查、评估和验收；

17、管理员工纪律，解决员工争执；
18、和有关部门一起为工程部选择面试新员工；

20、督促制定工程报表；
21、巡视、检查工程设备、设施运行情况，组织有效的生产管理和技术管理，阅读审察各类技

   术报表和工作日记。

   二、工作目标

1、项目接管验收目标

1.1、对所辖物业项目包括新增项目进行接管验收工作，确保接管的工程质量合格；

1.2、负责接管物业项目工程技术相关资料，并确保资料完整无缺。

2、维修管理目标。

2.1、检查项目所有专业的维修与养护；

2.2．对大项目的装修申请进行审核，确保审核准确无误。

3、设施设备管理目标

3.1、负责审核项目设备养护计划，并确保计划得到 100%执行；

3.2、负责辖区内水、电、气系统的维护工作，确保水、电、气供应稳定；

3.3、做好辖区内水、电、气设施与设备的管理工作，保证设施、设备完好率达到 100%。

4、人员管理目标