做好工程部经理工作

各位领导，各个同事：

企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来

看自己？我们应该如何定位？我怎样来做好

工程部经理这份工作。在

此，

本人从人才管理发展变化趋势的角度浅谈自己看法。

一、工作管理方法

1. 

 

管理者的五大心智模式

2. 工程部经理个性魅力

3. 工程部经理专业能力

4. 边学习边领导的模式

5. 

“ ” “ ”

学会解决 事 和 人

二、如何计划自己的工作

1

 

、了解自己的生存空间，本部门受谁领导，本部门在公司里的地位。

2、工程部目标管理与决策，本部门目标管理，本部门目标决策。

3、我们的工作目标是什么。

三、了解自己的生存空间

1、在对自身角色有了一个初步认识之后，哪些工作能够减轻上司的负担？

为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导，我能够做什么？上司

如何评价我的工作？我如何能进一步改善上司对我的看法？上一次我在工

作中作出了明显的贡献是在什么时候？我的胆子够大吗？

2、要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解，才能对本部门的工

作进行有效的指导和管理。然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选，