某知名建设投资集团公司

工程主管

职位定位：

     带领直接下级，组织其他专业主管及其他专业工程师，履行公司项目管理制度中应尽
职责，根据合同管理合作伙伴履行合同义务，对工程管理部经理负责，达成工作目标。
工作目标：在工程管理部经理管理下，保证组团质量的同时，实现组团进度、成本控制
目标。

业务职责：

 

技术管理职责：
1

 

、组织组团土建图纸审核，跟进落实审核意见。

2、组织组团土建图纸设计交底，跟进落实会审记录；督促并参与组团内其他专业图纸设

 

计交底；定期检查承包单位技术交底情况。

3

 

、组织施工组织设计、施工方案的审核，报上级审批。

4

 

、及时协调解决组团内现场技术疑难问题（所有专业之间技术问题的协调）。

5

 

、及时办理、审核组团土建类变更。

6、组织组团内工程技术资料的收集、审核、归档（含竣工图）。
7、参加考察组团内土建或其他分包单位，并出具考察报告，提出入围单位建议，参加技

术标投标答疑，参加技术标评审。

 

计划管理职责：
1、督促承包单位按照合同约定提交施工总体进度计划、月、周进度计划及各专项计划并

 

审核。

2、督促承包单位按照合同约定提交甲购、甲定乙购材料设备、分包的进场计划，提交成

 

本管理部，并跟踪落实。

3

 

、督促承包单位按照合同约定提交认质认价材料计划，跟进成本管理部确认进度。

4、每周及时、准确将各种形象进度报工程管理部经理、计划督办及工程总监。

 

现场管理职责：
1、作为组团负责人，组织各专业完成从组团开工到移交、整改全过程的现场管理工作。 
2、熟悉项目管理制度，运用项目管理制度并结合合同条款进行合作单位管理、执行管理

 

制度和合同条款。

3

 

、在部门经理支持下协调监理、总包、分包关系。

4

 

、根据项目管理制度的要求组织或参与工程材料进场、验收。

5

 

、负责土建专业工程量、现场签证、完工确认单等审核。

6、每周定期检查现场工作质量不少于 2 次，不定期抽查监理现场监督工作不少于 1 次，

 

及时组织并负责对总包、分包、监理等单位的考核。

7

 

、组织各工序工作面交接，跟进组团进度计划执行情况，提出纠偏措施。

8

 

、组织现场样板点评并参与点评会议，跟进样板执行情况。

9

 

、参与监理单位组织的安全文明施工检查，参加监理例会。

10、参加各阶段验收工作，组织组团分户验收工作并落实过程整改和整改效果，负责组

团集中交楼期间的及时整改，协调处理组团交楼后的投诉处理，组织组团项目工程移

 

交。

11、收集组团内工程实施不同阶段不同专业的照片形成案例库，参与并做好组团工作的

 

阶段总结。