一

个优秀工程项目经理应该这样做

“

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：上梁

”

不正下梁歪，中梁不正倒下来。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么

工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

　　一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：
“

”

上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，

那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

“

”

“

”

由此，工程项目经理这条中梁在这座房子里面的重要性显而易见。是公司在工程项目

“

” “

”

上起着承上启下和上传下达的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负

责的中间领导者。

“

”

　　作为中层领导，能力决定其成败，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、
谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋

权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

“

　　首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的追

”

求，社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。

　　其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司

各种规章制度，都要通过工程项目经理来实现。

　　工程项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下

“

” “

”

级面前，处处在接受着考验和考核。

　　众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个中
层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自

己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？

　　首先，作为一名工程项目经理，要认清角色，摆正位置。工程项目经理 thldl.org.cn 是
公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处
理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协
调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，

在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。

　　工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，
应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示

处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

“

”

　　其次，作为一名工程项目经理，要识无为故无不为的至精妙语，又要具备开拓创

“

”

新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守谦虚二字。大胆尝试，以超
前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以

一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。