月绩效管理考核表

YQ/RZ-ZY02-03
  

     

        

     

            

  

   

员工编号：

姓名：

部门：工程部

岗位：项目经理

上级岗位： 工程总监

考核内容

分类

项目

是否完成

情况说明

施工进度管理

15%

现场施工管理（无施工经理）

对工程该月度重点完成内容进行描述

10%

项目协调工作

与业主及公司协调工作的完成情况进行描述

10%

人员管理情况

对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述

5%

成本管理

项目成本的控制情况

10%

项目月度回款情况

依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明

15%

质量、安全管理

质量、安全目标完成情况

5%

组织项目部进行定期学习

定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理意见

5%

日常会议

组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当天完。

5%

积极性，协作性，责任心，纪律性

10%

进度管理

提早完成项目节点工作。

4%

业主处争取的签证

如有，请填写具体内容。

4%

管理效能

监督管理专工，提高工作效率。

2%

100%

评分确认

员工签字

绩效反馈确认

主管签字

主管签字

员工签字

红色为不可变更

设定权

重

自我评

分

直接上
级评分

评分说明

（单项高于90或低于80请务必填写）

工作目标

（80%）

重点

工作

根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对工程月进度节
点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进行描述。

日常

工作

工作态度（10%）

根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作，良好的上下班
纪律。

业绩增长评价

（10%）

合计：评价得分=∑（评分*权重）

绩效评定

（总分）

绩效改进建

议

主管副总确

认

人力资
源部确

认