怎样做好工程部经理

1、

始终保持清醒地头脑，不能被眼前的事情魅惑，不管现场碰到什么麻烦事，都要能透过现象看到本质，不能整天被一

些琐碎的小事搞得精疲力竭，看起来很忙实际上好多该做的工作没做或没做好；作为工程部经理，你必须站在施工方、

监理、你的各部门人员更高的层次上看问题，把握事情的本质，化解矛盾。

2、知识面要广，但不能专。你要了解工程各方面的知识，才不会被下属和施工或监理牵着走，但如果你过分专业的话，

你考虑问题会过细，限制了其他人的工作施展。而且容易先下去看不清大方向。

3、你的主要工作是协调，任何时候都不要表露出偏向谁或给人跟谁是一拨儿的感觉，要注意树立力求公正的形象。

4、摆正位置，不要把自己当老板看待，要尊重施工方和监理方，不能自以为是甲方就高人一等，这样你才能赢得尊重。

5、所有各方的各种争端都是小事，完成老板订好的目标才是大事，遇到特殊情况时，不要忘记这个主线。完成任务了，

你、施工、监理、你的各部门面子都好，完不成目标，整天吵得面红耳赤，老板只能认为你能力不足，要在你的项目灌输

目标一致的理念，大家才会尽量避免不必要的对立。

随便说说而已，呵呵。

其实工程部经理这个职位是最不好做的，我自己身有感触。

1、熟悉开发流程，能够在施工中的各个阶段控制好各方资源，以免因程序问题耽误工期。

2、具有良好的审图能力，避免因图纸问题产生不应该发生的质量通病，同时对图纸的配筋进行审核对比，避免不必要的成本

损失。

3、指定科学合理的管理制度，建立实物样板，攻克施工难题，以利于质量控制。

4、加强现场管理与巡视，深入了解现场的实际情况，特别是人力、物力等情况，以便及时发现问题，避免工期推延。

5、及时确定图纸未明确的施工工艺，主动协调设计单位，同时自己要有合理的变更思路，以便领导设计单位按要求出签。

6、重视协调甲供材料的进场时间，加强对外委队伍的管理，主动制定施工配合方案，做好工艺穿插与成品保护。

7、充分利用资金杠杆，加强对监理与施工队伍的控制。

8、根据日常检查与配合情况，做好公开、公正的评比，对好的资源在资金方面给予适当倾斜。

9、积极协调公司内部部门的关系，做好提前量，打好铺垫，保证工程顺利实施。

10、做好施工中的过程控制，并从中消化、吸收好的经验，进行各种新的尝试，以便积累更好的工艺做法和管理经验。

11、切实抓好监理工作，落责任、排任务、抓好点的问题。

12、以言传身教的形式，锻炼自身团队，统一思想，磨练意志，建立标准。

13、工作就是斗争，日常管理中要明确自己的角色，和施工单位既是战友又是敌人，采取不同的策略与方式分别对待。

14、避免贪念，避免戴有色眼睛，避免不公，避免营私舞弊，这一条十分关键。

个人认为

一、协调能力很关键

    1、外部：与工程有关的政府职能部门的联系

    2、内部：和公司各部门的配合

    3、工地：对监理单位，施工单位的管理，协调

二、就是知识要全面，不需要太专业，要懂得合理安排各项工作。

三、要知人善任，工作很多不是一个人能做的，要懂得用人。

四、要放权，不要什么都抓在手上，只有放手了，下面的人才会做得好。

五、心理素质要好，要能承受压力，工程一旦启动，随时都会有意外情况发生，要做到处变不惊，平稳的处理各项问题。如果

心理素质不好的话，可能会判断失误，将事情恶化。

六、要随机应变，现场情况千变万化，要随时掌握事件动态，随时调整方法。

七、要勇于出手处理问题，把握住处理问题的时机。