工程项目管理复习提纲（自考重点复习资料）

工程项目管理复习提纲

（自考复习资料）

1.工程项目的干扰因素：(1)

  

人为的干扰因素 （2)

   

材料的干扰因素 （3

  

）机械设备的干扰因素 （4）

  

工艺及技术方案干扰因素 （5

  

）资金方面的干扰因素 （6）环境干扰因素

2、控制期：就是对工程项目控制 PDCA 循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和
组织争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2

 

）成本控制。 （3）质量控制。

6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检
查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，
找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：（1

 

）组织措施 （2

 

）技术措施 （3

 

）合同措施 （4

 

）经济措施 （5）信息

管理措施
9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。
12、S 形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，
而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。
13、计划失误:(1)

  

计划时遗漏部分必需的功能或工作 2

  

）计划值估算不足 3）资源供应能力不足或资源

  

有限制 4)

   

出现了计划中未能考虑到的风险和状况 5

 

）未能使工程实施达到预定的效率

14、进度拖延的赶工措施：（1

 

）增加资源投入 （2

 

）重新分配资源 （3）减少工作范围，包括减少工程

 

量或删去一些工作包 （4

 

）改善工具器具以提高劳动效率 （5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高

 

劳动生产率 （6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购 
（7

 

）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （8

 

）修改实施方案

15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据
以保证及时采取正确的纠偏工作。
16、工程项目的成本控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制 
（2

  

）承包商的施工项目成本控制

17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源

  

等弥补工期的拖延或延误 （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计 

  

变更等来改进工程中发生的质量的不足 （3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降
低质量与使用要求目标（4

  

）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加 （5

 

）一些风险因素

18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值
19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：（1

  

）项目全部工作计划的实施以履行 （2）时间、劳

  

动力和成本的正确估算 （3

  

）所需任务的范围的清楚的定义 （4）预算的严格规定和成本开支的授权 

（5

  

）项目的成本开支与进度的定期的统计 （6)每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算 

（7）项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比
20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在
批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使

    

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