建筑工程有限公司 

项目质量管理办法（2012）

1.

总则

1.1.为了提高公司建筑产品质量，达到预定的质量目标，使施工的全过程处于受控状态，结合国家现行有关建

 

筑施工规范和公司项目实际情况，在上次质量管理办法的基础上进行修订和完善。

1.2.本管理办法主要以项目管理和监督为手段，通过奖惩结合的方法提高项目管理层和作业层的质量意识，达

到改进施工工艺和方法，提高工序质量，进而提高整个建筑产品质量的目标。并对项目施工班组施工质量实
行信息管理，为项目班组选定提供该班组施工质量信息。

1.3.除遵守本办法的规定外，还应按国家、地方和公司其他相关规范规定执行。
1.4.本管理办法自 2012 年 2 月 1 日开始实施。
1.5.质量目标：公司将 2012 年及后所在建的工程质量目标确定为：优良。优良的标准是：分项工程合格率达

100%，优良品率 90%以上。

1.6.质量验收评定由国家相关质量检查部门及公司项目部组织相关人员进行验收评定。

2.

建立质量管理体系及管理制度

2.1.建立项目质量管理体系。项目经理，进行工程质量的总体宏观控制，协调项目部与公司各部门以及重要
事件中与外单位之间的关系。以技术负责人为纽带，将领导的意图具体化，对项目部实行监督检查，并将结
果反馈到项目决策层。项目部技术负责人、质量员和工长为主要实施者，工程质量的好坏主要通过在施工中
的具体行为体现。项目经理根据项目管理人员的具体分工，将质量目标和责任进行细化分解。整个质量管理
体系的每个环节均得到有效实施才能保证工程质量得到有效的控制。

2.2. 项目部应根据本项目的具体情况建立健全质量管理制度（包括公司的质量制度的学习落实）并形成文
件，项目经理为组织者，组织管理人员和班组进行学习，并严格按本项目的质量管理制度执行。

2.3 项目部的主要质量制度包括（1）各管理人员、班组的质量职责，（2）质量事故的预防措施（包括施工
方案、技术交底、旁站监视、施工信息的及时有效传递），（3）施工中的重点部位和难点部位的控制措施
（人员及分包的资质和技术能力的验证、关键环节的组织），（4）质量检查制度（包括成品质量检查制度、
质量标准、质量检查的评定），（5）质量问题（事故）的处理以及对工程质量有影响的测量器具、工程材料、
机械设备的控制方法。

2.4. 对项目部的质量制度要求责任明确、奖罚分明、执法必严、鼓励先进，同时为了制度的稳定性和统一性，
由项目质量管理小组对已有制度进行审查，并对重要制度进行补充。

3.

各级人员的质量责任及权限

3.1.经理、项目（副）经理

主要质量责任：负责项目工程质量的宏观控制。根据公司的情况制定长期质量目标和年度质量目标；组织建
立项目质量管理体系；检查质量管理运行情况，定期组织对项目的质量管理工作进行总结，根据需要进行
改进；组织对重大质量事故的处理；协调各部门、项目部之间的关系；对重大事项和部位进行部署、监督。

主要权限：有权任免和处罚项目管理人员，有权对工程质量工作中作出突出贡献的人员进行奖励；对项目
的质量管理制度和重大质量事故处理报告有最终的审批权；有权随时要求下属部门、管理人员反馈质量工作
情况；有权将质量目标分解到各部门及具体人员；有权针对具体工程提出具体的质量要求。

3.2.技术负责人、分项主管

主要质量责任：负责项目部工程质量的监督、检查工作，对工程中存在的质量问题提出整改意见，并督促落