项目管理论文：如何加强建筑工程项目管理措施的探讨
摘要：本文主要针对建筑工程项目管理，对当前建筑工程项目管理中存在的问题进行了深
入的探讨，并针对问题提出了加强和改进的措施，以供同行参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施；
前言
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，解决施工管
理中存在的问题，提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益，是事关建筑施
工企业生存和发展的关键。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平
并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目
管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1
、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位。
和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的
环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，
而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。
目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行
投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本
“
”
人不到位，或者挂帅不出征。此外， 以包代管 和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象
严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，
甚至个别项目经理违法乱纪。
2
、对项目管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。
“
在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设， 项目
”
上马建班子，项目完工散摊子 的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的
了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程
中大量窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织
“
”
生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成 滚雪球 似的核
算体系，个体项目不够清晰明确。
3
、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。
我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含
糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些
不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态
干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企
“
”
业的经济效益如何， 在其位，某私职。