项目管理措施及工作程序

项目管理措施及工作程序

一、编制目的：

为了更好地落实协调项目管理工作，使工程顺利进行，不打乱

仗，明确管理责任及义务，打出自己的品牌，让经营质量在无形

中升值，这样才会有发展的机会，更为施工项目管理环境提供前

提，营造无限良好空间。

二、项目的责、权、利是企业和项目施工管理的关键性问题

  

 

项目在施工管理中的责、权、利

是企业对项目的责、权、利的一部分

，

项目部的责、权、利是通过企业一定程度授权而来，此方面应该由

项目总负责制定一套符合大部分类型的项目管理方案及企业与项

目责、权、利范围，在项目施工管理中原则上是不可改变，但也可

以根据工程项目的特殊性给予扩大或减小此范围，就是管理宽度

和层次上的弹性控制。以下为企业与项目的施工管理工作流程。
              

合同评审与签定

项目经理评选考核与管理人员配
备

成本测算、项目承包合同签定

劳务招标、大宗材料招标

施工过程全程监控

   质

量

施工过程控制

资金收支情况

   安

全

   进

度

   

 

环

境

   

 

合

约

工

程

款

收

取

款

项

支

出

工程竣工及竣工资料备案

人员退场

工程保修及工程余款回收

工程结算及结算款回收

 
 
 
 
 

思
想
政
治
教
育

合同签定（明确工作内容、质量进度要求）

项目班子成立、项目承包合同签定

施工组织设计编制审批、图纸会审

下达施工令、正式开工

劳动队伍进场、材料采购

施工过程控制

进场材料、设备报检

工程竣工及竣工资料备案

工程结算及结算款回收

工程保修及工程余款回收

   质

量

   安

全

   进

度

   

 

环

境

   

 

成

本

   

 

合

约

同步各类技术资料
（综合资料、技术管理
资料、质量保证等）

人员退场

 
 
 
 
 

思
想
政
治
教
育