探讨建筑工程项目管理

　　摘要：建筑工程施工项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中

 

心，提高项目运作质量，是企业生存和发展 永恒的主题。本文就如何加强建筑工程项目
管理从整合企业内部资源、改变劳务承包模式、转变企业经营理念及依靠技术进步等方
面进行了分析探讨，具有较强的前瞻性和创新性，供参考。

 

 

 

　　关键词：建筑工程 项目管理 内部资源 模式

　　1整合企业内部资源，建立面向客户的内部市场

　　以管理人本化为理念，建立开放式的内部人力资源市场随着信息社会的到来，人力
资源成为企业各生产要素中最具弹性、最具经济增长潜力的重要资源。动态企业管理理
论的奠基人之一一潘罗斯就特别强调管理团队的作用，认为它是企业的组织资本、是企
业最有价值的资源之一，这些资源决定了企业的管理能力。建设单位人力资源管理的任
务就是，为企业选择最适宜的人才，培养员工职业技能，提高员工综合素质，为不同的
项目管理模式提供相适应的各类管理人员和专业技术人员。要实现这个职能，应该进行
以下几项工作：

　　①建筑建设单位要选择合适的人才，首先要建立符合自身企业特点的人才测试模型。
模型的参数中要结合建筑行业工作环境差，流动性强、劳动强度高的特点，不仅要考查
员工的专业、技能，还要考虑身体状况、沟通能力、是否具有吃苦耐劳的精神等多种因
素。其次要考虑当代青年人的特点，保持关键人才的稳定。

　　②建立员工职业技能评价体系，完善员工职业技能档案。为了更好的发现人才、培
养人才、使用人才就必须基于一个公正、公平、和谐的企业环境。而要确立这样的环境，
就必须建立科学合理的岗位技能测评体系。企业应根据各个岗位对人才的不同需求的原
则，进行分级管理，该体系应该包括可以定量分析的学历教育、职业资格、技能培训等
量化指标，还要将工作经验、适宜环境、职业精神等方面软指标也进行量化，体现出人
员的综合职业技能。在软指标方面，最好和有关高校联合开发相应的性格测试系统，帮
助员工找到自己最适合的工作岗位。

　　2合理调整组织结构，加强项目控制力度

　　信息通信技术的迅猛发展使社会各层面的活动量大大增加，知识流大大加速，时间
的压力要求作出快速反应和决策以保持企业的竞争力。在建筑企业中，不同管理模式的
项目在工期、技术、协调等方面的要求各不相同，很多问题都需要企业和项目部共同做
出反应，传统的等级制严重阻碍了这种反应和决策，只有网络化、扁平化组织才能适应
这种迅猛变化的局面。矩阵制就是基于这样这样的需求而产生的。