工作总结

各位领导、同事们：

大家好！！

在忙忙碌碌中我们挥别了 2010 年，在同事们的欢声笑语与酒

杯的碰撞中我们大家一起迎来了 2011 年的第一分钟，但愿这一分

钟能为我们的 2011 年开起一个轻松愉快的头！

回顾 2010 年，我们的工作无非就是重复在投标、预算以及结

算之中，对于投标工作，2010 年我们共完成了 40 项，在办公室的

配合下，我们的投标工作进展的很顺利，当然，在投标书的编制过

程中我们的错误也是有的，尽管那种错误的发生率一般只有在有陪
标且开标时间较紧的情况下才会出现，但我们知道，我们偶尔的小

错误、不经意的疏忽所造成的杀伤力却是极强的，这种错误一旦犯
了，是容不得自己有半点解释改正的机会，因为它不能重新再来，

而这种错误往往是重则挨骂受罚加愧疚，轻则是接受领导警告的讯
号，将错误死记心中，以免下次再犯。也正是这样，我们办公室的

人几乎得了一种通病，那就是强迫症，这种症状就是反复检查在检
查，甚至让别人在帮自己检查，到开标时还要提心吊胆的想自己该

弄得东西到底弄好没，而且毫不夸张的说到了关键时刻我们总是心
跳手抖、不知所措。

对于预算工作，这一年我大小完成十几项，在预算过程中，我

们要确保工程量的准确性，还要提取材料分析，在预算工作上常常

出现的问题就是提取材料分析，这多以钢筋为主，往往我们抽取的
钢筋量提供到项目部后得到的答案一般都是少，要知道，我们的钢

筋不是下料版，不可能与拉进现场的钢筋总吨数除以平米数的含量
相比，也不能与现场钢筋工的大致抽取量相比较。往往因为钢筋的

工程量与现场估算的量不符，到老总那里就是一场小的风波，到最
后回过头来还是我们的量相对正确。在这里也想请求老总，既然选

择我们，就要相信我们，突然间的暴怒和质问只会令我们精神紧张，
情绪波动。相反还会影响工作的积极性！

至于结算工作，这一年通过在亘元公司和神机妙算单位结算，

我认为结算工作不能采取拉网式方法，这一般表现在甲方不管我们

的工程有没有竣工便催着结算，我们接到指示就要赶紧过去，对完
主体或对完钢筋后在赶紧进行下一栋楼的主体或钢筋，这种蜻蜓点

水式的方法往往给后面的工作带来麻烦，时间一久，对后面的量就
得在拉起前面的，这样既费时间，有时还搞不清楚当初的量是怎么

算来的。这样反反复复之后一栋楼到完整对完起码几个月时间，这
个主要以灵武四期高层为例。光是甲方和公司领导催着结算已经很