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如果市场营销经理人缺少了某些必备能力的话,企业的市场营销工作将不可能发挥其正

常的效力。所以,对于企业的营销经理人来说,能力并非一纸空谈。因此,市场营销经
理人除了具备职业经理人的一般素质外,还应具备适合岗位的一些能力。

 

   

 

( 一 ) 、 市 场 营 销 经 理 制 定 区 域 市 场 发 展 战 略

  1.制定市场调查规划,确定调查目的、项目、方针、计划,公正合理地利用情报并

 

  2.确定现有商品的销货重点,开发新市场,改善商品的外观、包装,调整售价,扩

 

大 销 售 渠 道 , 并 考 虑 改 变 现 有 政 策 对 市 场 产 生 的 影 响 。

  3.确定新产品的销售重点,根据业务员的市场调查,分析顾客与市场,了解本企业

产品的竞争力、销售政策、价格策略,确立广告宣传预算,对业务员与经销商进行培训 。
 

  4.确定销售渠道策略:选择性销售政策、密集性销售政策、专卖性销售政策。另外 ,

 

还 要 考 虑 渠 道 本 身 的 成 本 、 分 布 以 及 是 否 能 够 开 拓 市 场 等 因 素 。

    5.

 

确 定 销 售 价 格 策 略 , 除 正 常 的 定 价 外 , 销 售 价 格 的 管 理 还 有 两 个 方 面 :

    (1)

 

防 止 低 价 销 售 , 引 导 实 施 非 竞 争 价 格 ;

  (2)折扣政策,其一是还本方式,以一定比率或累进比率退还一部分金额,其二是减

 

价 方 式 , 以 一 定 比 率 或 累 进 比 率 扣 除 一 部 分 金 额 。

  6.确定广告宣传策略,首先,经理应该熟悉企业整体营销计划并将广告宣传纳入其

中;其次,确定广告的目的:使顾客产生心理作用,引发其潜在欲望,从而采取购买行

 

动 , 打 开 企 业 知 名 度 , 通 过 销 售 促 进 , 诱 发 顾 客 新 的 需 求 。

   

 

( 二 ) 、 市 场 营 销 经 理 拟 定 销 售 计 划 , 并 加 强 对 计 划 的 实 施 控 制 工 作

    1.

 

核 准 市 场 容 量 并 根 据 市 场 容 量 确 定 任 务 分 配 量 ;

  2.市场营销经理 thldl.org.cn 拟定的销售计划要符合企业整体经营计划,依据生产

能力、进货能力、设备能力,落实每个人的工作计划,符合公司整体利益并拟定利润计

 

 

 

3.

 

  4.抓住销售计划管理的重点,检查生产、资金、商品、销售计划是否合理,分析商

 

   

 

( 三 ) 、 市 场 营 销 经 理 抓 住 管 理 业 务 员 的 重 点

 

    评 价 业 务 员 销 售 工 作 是 否 积 极 , 有 以 下 几 个 指 标 :

 

 

1.

 

    2.

 

新 客 户 开 发 及 老 客 户 拜 访 情 况 如 何 ;

 

 

3.

 

 

 

4.