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领导者如何增强说服力

大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者
去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。领导力的精髓，就在于你能否在自己周
围营造激动人心的气氛。听听领导力的声音吧；那是你以雄辩的口才、强大的说服力去吸
引别人关注的声音。领导的目的不是为了让人心软服输，但只要你足够用心，在他们身上
点燃星星之火，最终这火花势必升腾成熊熊烈焰。

你必须学会通过说服来领导。如果不能说服别人或者令他们信服，你就无法成为领导者。
如果你觉得要求别人做出改变让你犯难，最好的办法就是专注于你希望引发的反应，而
不仅仅是你想说的话。

“

”

为了引发 我从来没这么想过 的反应，你必须表达出自己激动热切的心情，讲述你所实
现的飞跃，即从形成理论到提出富有想象力的、规模尚属未知的新主张。

你可以应用哪些新工具来说服别人，劝他们改变主意？用假想的争执、夸张的语言、音乐，
还有连绵不绝的鼓点吗？哦，或许吧。但其实你还可以掌握一些更高级的沟通技巧。

你的目的并不是强迫人们违背自己的意愿，而是为他们提供一个从全新角度去看待问题
的机会。若想发动变革、创造一个新的未来，你必须承认自己的弱点，对未经验证的理念
表现出热情和信念，并为追寻这个理念甘冒失败的风险。你要找到一种适合自己的讲话风
格，以令人信服、无可辩驳的方式表述你的坚定信念。

领导辅助工具

如果你的目标是施加更多的影响，那么你在传达信息时，就要散发出让听众难以抗拒的
激情。也许你需要打消人们的疑虑、帮助他们克服不愿接受新理念的心理，或突破那种漠
不关心的状态。以下是六种有用的工具：

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